Tilpasning af personale i organisationen

De vigtigste trin i sin udvikling i virksomhederne er der et behov i dannelsen af tilpasningen af personalet. Systemet er nødvendigt at sætte medarbejderen med de nye betingelser og krav i regler virksomhedsniveau for at undgå omsætning. Tilpasning af personale i organisationen standardiserer processen for interaktion med de nye medarbejdere.

Den nye medarbejder tilpasser sig arbejdsvilkår, sociale miljø. Går til at sætte med holdet, dukkede afgifter, standarder for god opførsel, og en sammenligning af personlige interesser med fællesmarkedet (identifikation). Tilpasning af personale i organisationen, i henhold til vestlig psykologi, på grund af de følgende kriterier: harmoni mellem menneskelige behov og kravene i det sociale miljø; en proces, der giver mulighed for at opnå en tilstand af harmoni.

Tilpasning af medarbejdere i organisationen har til at arbejde i et team ledere, medarbejdere og ledere. Ved at arbejde erhverv, er denne proces, der anvendes meget sjældent.

Typer af tilpasning af medarbejdere

Negation. I dette tilfælde betyder det nye indgående medarbejder ikke acceptere reglerne for virksomheden. Hans forventninger var ikke sandt. Oftest, sådan er en medarbejder fyret inden udgangen af den "prøveperioden".

Opportunismen. En situation, hvor medarbejderen tilpasser sig de regler og forskrifter i organisationen. de fleste af disse medarbejdere.

Masking. Med denne tilpasning af medarbejderen viser den beslutning, der er fastsat i organisationen regler og forskrifter i sekundær karakter. De vigtigste krav han benægter. Sådanne medarbejdere benævnt "risiko". På ethvert tidspunkt kan de bryde ansættelseskontrakten.

Individuel tilpasning af det personale i organisationen. Denne form for "entry" i den kollektive overenskomst er baseret på de grundlæggende regler og forskrifter i virksomheden, men på afvisningen af de sekundære værdier. I dette tilfælde udfører medarbejderen sit hverv godt, og samtidig opretholde individualitet.

Til medarbejdernes personaleafdeling, "opgaven med udvælgelse af medarbejdere i relation til maskering og individuel tilpasning. Det er også nødvendigt at identificere de afvigende individer udviser "engagement" af virksomheden. Under udvælgelsen af personalet ofte har fejl i personaleafdelingen. De bør rettes omgående. Tilpasning af personale i organisationen begynder med grundlæggende oplysninger om funktionerne i det nye personale og arbejdsvilkår i den virksomhed, hvor det er taget. En medarbejder lærer af sine officielle pligter, navnene på lederne. Tilpasningen proces kan finde sted med deltagelse af lederen af virksomheden. Forskellige fremgangsmåder: konventionel eller ved hjælp af computer-teknologi.

Professionel justering medarbejdere gjort til formålet: at lette arbejdstagernes tilpasning til stillingen; at reducere antallet af "cons" i forbindelse med integrationsprocessen for nyankomne; korrekt vurdering af kompetencer og graden kvalifikationer. Tilpasning periode varer omkring tre måneder fra datoen for underskrivelse af ansættelseskontrakten.

Stadier af medarbejdere tilpasning

Forberedende. I løbet af denne periode, er medarbejderen informeret om omfanget af aktiviteter og interesser i virksomheden. Interviewet sonderende i naturen, der vedrører relevante fakta i historien. Diskuterer de produkter, arbejdsforhold. Medarbejderen undersøger også deres jobbeskrivelse.

Job stabilitet. Perioden er kendetegnet ved stabil udførelse af opgaver til medarbejdere.

Opsummering af resultaterne. Den sidste fase er afgørende. På dette stadium at træffe en endelig beslutning om egnetheden af en medarbejder.

Ved afslutningen af prøveperioden giver lederen af virksomhedens dokumentation til personaleafdelingen. Den beskriver analysen af medarbejderen, Chief angivne endelige beslutning om en ny medarbejder.