Tilpasning af personale på grundlag af logistik personaleledelse model

Labour tilpasning af personale - en gensidig proces med tilpasning medarbejderen og virksomheden, som er baseret på tilslutning af medarbejderen til produktionsprocessen i et nyt miljø for ham. Fra et sociologisk synspunkt, tilpasning af personale er noget der minder om socialisering i den nye medarbejder til sin arbejdsplads.

Moderne forvaltning diskriminerer sædvanligvis to typer tilpasning (de handler også stadier i denne proces, hvis tilpasningen gentages tegn): primær og sekundær. Når en person først begynder at selvstændig virksomhed efter at have modtaget passende uddannelse, der er en primær. Under de nuværende forhold, med udviklingen af den frie bevægelighed af arbejdskraft, bliver det stadig vigtigere sekundær tilpasning af personale i virksomheden.

Som regel en særlig enhed, funktionelt sigte på at løse problemerne med tilpasning, ikke i fabrikker, disse funktioner tendens til at udføre personale tjenester. Deres vigtigste mål - at gøre tilpasningen af personale sker så effektivt som muligt for virksomheder og mindre smertefuldt for medarbejderen.

En af de lovende retninger af disse tjenester er tilpasning af personale på grundlag af logistik personaleledelse teknikker og personale.

Opførelse af en konceptuel model af personale logistik tillader beskrivende beskrivelse af omfanget af de kommende ændringer. Set ud fra moderne krav til personaleledelse, det har visse svagheder. Især:

• uvilje administrationsselskaber at vurdere værdien af det menneskelige potentiale og dermed værdien af HR-services organisering af en effektiv forvaltning, der tager sigte på at opnå og sikre deres konkurrencefordel i dagens marked;
• utilstrækkelig opmærksomhed på HR-ydelser til ledelsen organisatorisk adfærd, dvs. bestemme et sæt af virksomhedens værdier, normer (regler) for adfærd, der afspejler den mission, vision og strategi for organisationen, ledelse personale loyalitet, der sikrer inddragelse af personale i varetagelse af organisationens;
• utilstrækkelig tilpasning af personale og horisontal integration af disse grundlæggende områder af personaleledelse, som udvælgelse og rekruttering, vurdering, uddannelse og udvikling af personale reserve dannelse, karriereplanlægning, aflønning;
• manglende praksis med at tiltrække medarbejdere til udvikling og implementering af koncepter resource management human;
• design aktiviteter og funktioner for de medarbejdere, gennem en formel tilgang (uden omhyggelig analyse og organisering af personalets roller) på grundlag af en standard jobbeskrivelse eller tariffen-klassifikation ydeevne.

Brugen for aktiviteterne for personale i ledelsen af beslægtede processer, der sikrer integreret forvaltning af personale, kan kaldes en "proces tilgang". Fungerende processer kan medieres ved binding dem til de funktionelle dele af organisationen, identificere ejere og deltagerne i processer og dokumentarbejdsgang. I denne tilgang, tilpasning af personalet taler transformation af HR-processer i HR forretningsprocesser ressource. Der er en begrundet ansøgning til personale flow logistik eller funktioner. Dette gør det muligt for simulering og optimering af HR-processer.

Logistik drift eller funktion i dette tilfælde må betragtes som i en vis forstand enkeltstående program indsats, der sigter mod konvertering af menneskelige ressourcer. Derfor bør formålet med undersøgelsen logistik personale være i konstant bevægelse af menneskelige aktiver i organisationen.