Personale Management Technology

For at fungere effektivt enhver organisation skal være korrekt konstrueret af personaleledelse teknologi, som omfatter rekruttering, at metoder til deres incitament arbejde, organiseringen af deres faglige og personlige vækst, samt et kompleks af straffeforanstaltninger. Udviklingen af dette system er personale personale tjenester eller indbudte eksperter. Formålet med disse arrangementer er, at ville hæve niveauet for personale interesse i deres aktiviteter og forbedre deres resultater til gavn for virksomheden.

Dannelse af det styringssystem kan opdeles i 3 dele: organisering af statsansatte, deres udvikling og forvaltning af de menneskelige ressourcer. Den første gruppe af spørgsmål, udvikling af løsninger, som er beskæftiget inden for teknologi personaleledelse omfatter planlægning krav til medarbejdere, deres rekruttering, vurdering, udvælgelse og identifikation af konkurrencedygtige fordele perosnala. Udviklingen af medarbejdere er på grund af deres efteruddannelse, genopfriskningskurser, uddannelse for personlig og faglig udvikling. Den tredje gruppe af foranstaltninger for arbejdsorganisation. Denne planlægning personale tid, helligdage, udarbejdelse arbejdstider, optagetid for hver medarbejder, rettigheder og kontrol over udførelsen af opgaver.

I store virksomheder teknologi human resource management implementeret i flere specialiserede afdelinger, som er opdelt afhængigt af hvilken gruppe udføre funktioner. Ud over dette, er det, at der er et kontrolorgan, der overvåger lovligheden af handlinger fra ledelsen i forhold til sine underordnede, og omvendt. Typisk er denne involverede fagforeninger, medlemmer af hvilke medarbejdere kan blive din egen. Vi kan sige, at essensen af ledelsen i virksomheden ligger i en rationel udnyttelse af de menneskelige ressourcer. Hvis virksomheden er lille, så gennemførelsen af de involverede i personaleafdelingen opgaver, der tager på funktioner tilsynsmyndighed.

Til personale teknologi ledelse til at være effektiv, skal ledelsen sikre de mennesker, der udvikler det, godt materiale, information, teknisk base. Dette behov skyldes, at verden undergår konstante ændringer, som bliver årsag til nye krav til arbejdskraft organisationer. Information og teknisk sult kan føre til udvikling af ineffektive løsninger skal være urentabelt for virksomheden.

For at opbygge et ledelsessystem af de menneskelige ressourcer skal 2 grupper af metoder anvendes:

1. Karakterisere kravene til etablering af systemet
2. Bestem retning af udvikling af hele personalet i styresystemet.

Den første gruppe omfatter systemer analyse, nedbrydning metode, når elementerne i komplekset nedbrydes til simple mål strukturering metode. Den anden gruppe omfatter sekventiel substitution metode, eksperimentel metode, fremgangsmåden til kreative værksteder og meget mere. Udvikling af en metodologisk ramme kan håndtere både individuelle eksperter og medarbejdere i personaleafdelingen.

Det er meget vigtigt i dannelsen af et styresystem, som foranstaltninger var i overensstemmelse logisk forbundet og forståelig, ikke er i konflikt med gældende lovgivning, var resultatet af analysen, de fejl, både i virksomheden og låne erfaringer fra andre organisationer. Man skal huske, at teknologi den menneskelige ressource forvaltning bør være langsigtet og i fuld overensstemmelse med de mål og virksomhedens corporate politik.