Organisering af personalepolitikken i virksomheden i betingelserne for et innovativt projekt

Kompetente personalepolitik - en af de vigtigste faktorer for succes for enhver aktivitet, jo mere det er vigtigt for gennemførelsen af nyskabende økonomisk projekt. Generel ledelse teori er baseret på de grundlæggende bestemmelser, at tilrettelæggelsen af personalepolitikken er bestemt af faktorer:

- miljø, som omfatter de juridiske og lovgivningsmæssige rammer, kvaliteten af personale og den specifikke situation på arbejdsmarkedet;

- det interne miljø - niveauet for organisering af ledelse og marketing hos virksomheden, dens mål, effektiviteten af den organisatoriske struktur i selskabet og ledelsen af hendes ledelsesstil og tilstanden af arbejdsforholdene.

Den personalepolitik for organisationen - et system af mål, regler og bestemmelser, der bestemmer de vigtigste retninger af aktiviteten af personale til at nå de specifikke mål for virksomheden. Det er grunden til den nuværende forståelse af den økonomiske effektivitet af forretningsaktiviteter anses personale, der arbejder kerne af hele styresystemet. Som regel er det implementeret i sådanne regler som:

- tilvejebringelse af personalepolitik;

- kollektive forhandlinger;

- interne regler.

Det skal understreges, at tilrettelæggelsen af personalepolitikken i det selskab, der udfører et innovativt projekt, der har væsentlige funktioner. Her innovation i sig selv er en faktor, der i høj grad bestemmer indholdet og retningen af personalepolitikken.

Effektiviteten af denne faktor bestemmes også af en flerhed af eksterne og interne forhold. Fra uden den største indflydelse:

a) situationen på markedet (efterspørgsel, markedsforhold, konkurrenter);

b) systemet med statsregulering (skatter, ydelser, investeringer, kreditpolitik, deltagelse i finansiering af risikofyldte segmenter af innovationsprocessen);

c) tilgængeligheden af nødvendige infrastruktur af innovationsaktiviteter (informations-analytiske, iværksættercentre, ikke-budgetmæssige midler, venturekapitalselskaber organisationer, forsikringsselskaber, omskoling institutter, etc.).

Interne forhold - er niveauet for organisering af innovationspotentiale, materielle og tekniske ressourcer, organisationsstruktur, udviklingsstrategi, effektiv organisering af personalepolitikken.

Som en vigtig faktor i at sikre succes innovation, fremhævede effektivt system for projektledelse. Det bør give en høj grad af koordinering og kontrol af værker i alle faser af projektet, gyldigheden af estimater af materialeomkostninger og tidskrævende, systematisk analyse og under hensyntagen til ændringer i interne og eksterne miljø i deres gennemførelse. I betragtning af den manglende investeringer, begrænset ressourcegrundlag, bør forvaltningssystemet dække hele spektret af værker - fra ideen om et nyt produkt eller en proces gennem projekteringsfasen, eksperimentel test for at forberede markedet afprøvning og videreudvikling af produktet eller processen.

Management aktiviteter bør være fokuseret på følgende opgaver:

a) strukturering og definerer relationer mellem faser af udført arbejde;

b) reaktion af deltagerne i projektet (forfatter, partnere, investorer, manager);

c) udarbejdelse og kontrol af arbejdsplanen og budgettet for omkostningerne ved projektet ;

d) at sikre kvaliteten af alt arbejde på projektet;

e) at tilpasse sig hurtigt til skiftende betingelser og krav;

e) risikoanalysen og udvikling af metoder til at reducere dem;

g) kommercialiseringen af et produkt eller en proces (analyse af det fremtidige marked, udvidelse af salget, teknologioverførsel , og så videre. d.).

h) tilrettelæggelse af personalepolitikken er baseret på innovative områder inden for virksomhedens udvikling.

Orientering til at opfylde markedets behov betyder, at i formuleringen af strategier bør bygge på resultaterne af patent og markedsundersøgelser. Analyse af udenlandske erfaringer viser, at i de fleste højteknologiske industrier USA fra 60 til 80% af innovationer, der udføres som reaktion på markedets krav.

Innovative ideer vides at forekomme enten på initiativ af udviklerne selv, eller som reaktion på markedets efterspørgsel. I det første tilfælde er informationsgrundlaget for udviklingen er patentansøgninger undersøgelser for at bestemme forløbet af verdens tekniske plan, den anden - forskning markedet, som giver information om motivation og præferencer hos forbrugerne.

Kort sagt, ledelse som et videnskabeligt grundlag for tilrettelæggelsen af arbejdet med personalet, bliver en faktor i en vellykket gennemførelse af et innovativt projekt.