ForretningHuman Resource Management

Analyse og evaluering af personaleledelse

Den primære opgave for enhver manager (for ikke at nævne lederen af Human Resources) bør være at skabe et system med analyse og planlægning af arbejdet, faglig orientering og social tilpasning af arbejdstagerne i teamet. Alle i organisationen - er en individuel og organisationen - et socialt system, og de er indbyrdes forbundne. Analyse og evaluering personaleadministration baseret på visse faktorer, som også ikke findes i vakuum, men nært beslægtede med hinanden.

  1. Fysiologiske faktorer (køn, alder, psykiske og fysiske formåen, etc.)
  2. Teknologiske faktorer (kompleksitet arbejde, teknisk udstyr, omfanget af videnskabelige resultater, mv)
  3. Strukturelle og organisatoriske faktorer (tilstanden og anciennitet, størrelsen af virksomheden, omfanget af personale mv)
  4. Socioøkonomiske faktorer (sociale ydelser, levestandard, forsikring, finansielle incitamenter osv)
  5. Socio-psykologiske (tak, status og anerkendelse, moral, etc.)
  6. Territoriale og situationsbestemt (inflation, konkurrence, arbejdsløshed, corporatization af virksomheder mv)

Evaluering af effektiviteten af human resource management - en samlet vurdering af alle disse faktorer. Nu tage et nærmere kig, hvad er effektiviteten af forvaltningen, dvs. hvad vi sætter pris på.

Første evaluering af personale nødvendigvis karakteriseret ved det endelige resultat. Hvis ledelsen er effektiv, ved hjælp af specielt udvalgt, uddannet og motiveret hold opnået en vis resultat af aktiviteten. Dette bånd er dannet på grundlag af personalepolitikken, den valgte Institut for Human Resources. Hvis omkostningerne til opnåelse af resultatet af reduceret produktion, sammenlignet med dem, der var før, eller omkostningerne stiger ved en langsommere hastighed end hastigheden af stigningen i resultatet, betyder det, at effektiviteten er forbedret. Om forestillingen som det fremgår af evalueringen af virksomhedens lønomkostninger.

For det andet en vurdering af personaleledelse har en væsentlig komponent, og på grund af effektiviteten kan sige, hvis for at nå deres mål for at tilbringe et minimum af midler. I dette tilfælde er den estimerede omkostningseffektiviteten af selve systemet. Dog skal det præciseres, at i dette tilfælde er det ikke om de maksimalt mulige besparelser på arbejdskraft, fordi arbejdskraften er billig - det er billig arbejdskraft. I dette tilfælde er det refererer til opfyldelsen af visse økonomiske og sociale virkninger på bekostning af en bestemt tilstand af den potentielle arbejdsstyrke. Minimering af omkostninger i forbindelse med udførelse af visse aktiviteter, opnå visse kvalitative og kvantitative parametre for potentiel arbejdskraft, og ikke til en reduktion af en personalepolitik omkostninger.

For det tredje, evalueringen af personaleledelse effektivitet afhænger af effektiviteten af udvalgte ledelsespraksis. Det vil sige, der er ment evaluering af effektiviteten af den organisatoriske struktur i ledelsen. Nogle ledere tror fejlagtigt, at det mere og "forgrenet" service HR, mere effektivt det er. Erfaringen viser, at alt for mange enheder til at arbejde med personalet fører til dobbeltarbejde visse funktioner, vanskeligheder med koordinering og harmonisering, niveauet for personale udnyttelse og øgede omkostninger til vedligeholdelse af denne enhed. Effektiviteten af enheden for personaleledelse, afhænger af den dynamiske struktur modtagelighed over for de stadig mere komplekse opgaver og nye mål, niveau af tilpasningsevne til skiftende produktionsforhold.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 atomiyme.com. Theme powered by WordPress.