SNW-analyse - vigtigste funktioner

Begrebet SWOT-analyse er mere eller mindre defineret inden for marketing og management. Men definitionen af "SNW-analyse" forårsager ofte en vis forvirring. Lad os sammen prøve at forstå disse værdier og finde ud af de vigtigste elementer i disse komponenter.

SNW-analyse: hvad det er

Analyse af det indre miljø i selskabet eller virksomheden er en kollektiv vurdering af virksomheden eller organisationen, som fuldt ud afspejler dens styrker, svagheder og neutral part. I produktionsåret feltet definition "SNW-analyse" noget der ligner definitionen af SWOT-analyse, men først er der et nul aspekt af forskningen. SNW - dette er en almindelig forkortelse bestående af tre ord på engelsk oprindelse (S - forte, N - neutral position og W - svag).

Som praksis viser, SNW-analyse af det indre miljø i virksomheden - en meget effektiv måde at afgøre konkurrenceevnen i organisationen, hvor rollen som en neutral position er det bedst at vælge et sekundært status markedet for en bestemt situation. Således er det faste og såkaldte nulpunkt konkurrence. Det giver virksomheden? Først og fremmest, det giver dig mulighed for at identificere de stærke sider af organisationen og forbedre det, det vil sige, at positionere virksomheden på et bestemt marked.

5 aspekter SNW-analyse

En generel analyse af det indre miljø består af følgende aspekter:

1. Marketing.
2. Finans.
3. Operationer.
4. Menneskelige ressourcer.
5. Kultur og selskabet.

1. Markedsføring, til gengæld består af følgende komponenter: en andel af markedet konkurrenceevne i virksomheden, omfanget og kvaliteten af produkter (tjenester), markedsforhold, salg, reklame og positionering af varer.

2. Analyse af den økonomiske situation i organisationen til at vurdere effektiviteten af strategisk planlægning, samt at identificere potentielle svagheder i det indre rum af organisationen og dens position i forhold til konkurrenterne.

3. I enhver organisation, den afgørende rolle for analysen af de administrative operationer.

4. Som man siger, kadrer bestemme alt. Det er derfor, de menneskelige ressourcer, nemlig kvalificering af arbejdstagere, deres holdning til disse mål, samt kompetence medarbejdere og ledelse i almindelighed, udføre en af de vigtigste roller i effektiviteten af en virksomhed.

5. Virksomhedskultur - er en utraditionel faktor, der ikke desto mindre udfører en væsentlig rolle i organisationen. Enig, uden er svært et gunstigt klima i teamet for at fastslå forholdet mellem de ansatte og til effektivt at gennemføre de opgaver. Fra den velkoordineret arbejde af alle strukturelle divisioner det afhænger i høj grad af succes i organisationen.

SNW-tilgang

Som allerede nævnt, SNW-tilgang - en mere sofistikeret analyse af styrker og svagheder i organisationen. Denne fremgangsmåde har følgende mål: at identificere de mest styrker og håndtere deres forbedring, og svagheder for at fjerne dem helt eller gøre stærkere. Desuden anbefales det at bestemme den såkaldte midtvejsevaluering tilstand, som vil afgøre et mere fuldstændigt billede af organisationen. Så ofte tilfældet, at et bestemt selskab i konkurrencen er stort set alt, bortset fra én, de nøglepositioner i staten N, og kun én stilling - i en tilstand af S. neutral position - det er den gennemsnitlige tilstand af organisationen for et bestemt tidsrum .

teknik

Firma SNW-analyse undersøger følgende aspekter af det interne miljø i organisationen:

• Det vigtigste forretningsstrategi af organisationen.
• Konkurrenceevne af de varer, produkter eller tjenester på det relevante marked.
• Tilstedeværelsen af visse midler.
• Effektiviteten af brand, innovation og medarbejder.
• Marketing og produktionsniveau.

For at omhyggeligt analysere indre miljø af organisationen, brugte SNW-analysemetode, som for det meste reduceret til fyldning i den følgende tabel:

Resultat SNW-analyse

Som et resultat, bør de specialister, dukkede ganske klart billede: ved SNW-analyse tilgang, fordelene forblive på plads, og SNW-analyse viser en klar situation på markedet. Således med hjælp af særlige programmer kan foretages sammenligning af indikatorer med organisationens strategi og bestemme den fremtidige kurs for handling, det vil sige, at optimere direkte forvaltningsprocessen, hvilket gør det endnu mere effektivt.