Virksomhedernes konkurrenceevne

Konkurrenceevne for virksomhed består af komponenterne ikke er knyttet til hinanden direkte, men påvirker hinanden.

Den ultimative manifestation af konkurrenceevnen kan betragtes størrelsen af markedsandele i virksomheden.
Den ideologiske grundlag af konkurrenceevnen kan betragtes fokus og virksomhedens evne til at opfylde kravene fra forbrugere med høj kvalitet til en lav pris.

Virksomhedernes konkurrenceevne er kendetegnet ved sin evne til at levere: lave produktionsomkostninger; entydighed af produktet; kvalitet og overkommelige tjenester; økologiske renhed af produktet; produktkvalitet; rettidig-to-market.
Den manglende evne af virksomheder til at levere en eller flere betingelser, hvilket reducerer dens konkurrenceevne.

Konkurrencestrategi af virksomheden - er det resulterende system arbejde med at udvikle metoder og måder at forbedre konkurrenceevnen. Strategier kan være forskellige, afhængigt af den markedsorientering af virksomheden. Fælles for alle er, at de bevidst indflydelse på hele organisationen og dens udvikling i fremtiden.

Ingen virksomhed kan ikke sikre den mest effektive gennemførelse af alle politikker for at sikre konkurrenceevnen på samme tid.
Hver virksomhed er en strategisk plan, hvor sekvensen er bestemt af gennemførelsen af konkurrencedygtige strategier baseret på analyse af deres betydning.

Som regel er det optimering i prioriteterne i den strategiske plan for virksomhedens struktur og ledelse. Logikken er enkel - fra de kompetente ledelsesbeslutninger og deres gennemførelse afhænger succesen af gennemførelsen af enhver lokal strategi for virksomheden.

konkurrenceevne i virksomheden genererer og bestemmer dets markedsværdi.

Blandt de konkurrencedygtige strategier kan identificeres adfærdsmæssige strategier separat. De har en betydelig indvirkning på udarbejdelsen af den strategiske plan.

Blandt de adfærdsmæssige strategier virksomheder afsætte:
- en komplet mangel på respekt for handlinger konkurrenter, af forskellige årsager;
- selektiv reaktion på separate tiltag i enkelte konkurrenter;
- aggressiv, overvældende konkurrenternes adfærd;
- situationsbestemt adfærd, uden en forudbestemt politik.

Selskaber med visionært lederskab, konkurrencedygtige krige, foretrækker at samarbejde med konkurrenter. Generering fælles standarder for adfærd, konkurrenter reducere varme bekæmpe og eliminere brugen af metoder ærekrænkende for kendte mærker.

samarbejdsstrategi tillader små virksomheder at konkurrere med store virksomheder.

faktorer virksomhedernes konkurrenceevne bestemmes af de særlige forhold i landet og virksomheden, og specificeret af markedet.

Konkurrencedygtige faktorer kan være eksterne og interne, og tilladt:

- indførelse af avancerede teknologier;
- en effektiv gennemførelse af kontrol teknologi;
- de mest pålidelige marked prognoser;
- udvikling af innovation;
- bevidst personalepolitik;
- kvalitetsstyring;
- risikostyring;
- kvalitetsstyring;
- tilgængelighed af de nødvendige ressourcer;
- den faktiske struktur af virksomheden;
- politikker til konkurrenterne;
- et al.

Konkurrenceevne af virksomhedens tekniske kan opnås under hensyntagen til de vigtigste faktorer for konkurrenceevnen, og deres løsning gennem virksomhedens strategi.

Den største vanskelighed virksomheder til deres strategier til at fylde de effektive metoder og teknikker, der er i stand til at levere det forventede resultat på det planlagte tidspunkt.

Konkurrencen er win de virksomheder, der er i stand til at ledsage deres hensigter specifikke og kompetente handlinger.