Matrix ledelsesstruktur: fordele og ulemper

Matrix management struktur anses for at være en af de mest komplekse strukturer af adaptive type. Oprindeligt udviklet til rum sfære, men senere blev det udbredt i elektronikindustrien og inden for højteknologi. Der var behov for en hurtig gennemførelse af den teknologiske udvikling, og dermed muligheden for kvalificeret arbejdskraft er blevet brugt til det maksimale. Alt dette har stimuleret fremkomsten af en ledelsesstruktur.

Matrix organisationsstruktur er skabt af lineær kombination af software og digitale teknologier. Ifølge det første system (lodret) bruges til at styre den bestemte enhed sfære organisatorisk aktivitet. Med hensyn til program-målfaconen (horisontalt), anvendes til overvågning af fremstilling, levering og andre områder.

Brugen af en sådan struktur er ganske omfattende, hvilket indikerer dens høje effektivitet, selv på trods af det faktum, at ordningen med dobbelt underordning ofte bidrager til problemer med personaleledelse.

Matrix kontrolstruktur kan være af to typer. I den første projektleder for forbindelsen med de to grupper af medarbejdere. Først og fremmest, det er de medlemmer af projektgruppen, som omfatter i sin sammensætning på en regelmæssig basis. Udover dem, den kommunikerer med slaven, der tilhører alle de andre funktionelle enheder, rapportering til ham midlertidigt.

Med hensyn til den anden type, i dette tilfælde, i hovedet midlertidigt indsendelse omfatter kun de kunstnere, der er en del af de nødvendige strukturelle afdelinger.

Projektleder i matricen struktur er ansvarlig for foreningen af alle de ressourcer og aktiviteter, der er relevante for gennemførelsen af igangværende programmer. At han var i stand til at nå dette mål, alt materialet og finansielle ressourcer kommer til sin fulde rådighed. Det vigtigste har ret til at tildele de opgaver, der skal udføres i første omgang, samt at bestemme tidspunktet for deres gennemførelse.

Matrix kontrolstruktur har sådanne fordele:

1. Samtidig anvendelse af flere typer af aktiviteter under igangværende programmer.

2. Indhentning kvalitet resultater i mange projekter og programmer.

3. Involvering i sagen med henblik på at gennemføre de specifikke mål et større antal ledere og fagfolk på alle niveauer.

4. At overvinde de hindringer, der er i organisationen. I dette tilfælde har udviklingen af funktionelle specialisering ikke lide.

5. Reduktion af belastningen på højere niveau hoved gennem omfordeling af nogle af de beføjelser til lederne af gennemsnitlige niveauer.

Det faktum, at på trods af agtelse, som har en matrix-styringssystem, at dens anvendelse, mange praktiserende læger er meget skeptiske. Det teoretiske grundlag af dette system er konstrueret på en sådan måde, at dens udførelsesform i praksis undertiden bliver meget problematisk.

Der er også en betydelig ulemper liste, der har en sådan struktur:

1. For hende at indse behovet for at forberede personale, der tager en masse tid.

2. Strukturen er meget besværligt og kompliceret, hvilket indebærer ikke kun problemer med dens gennemførelse, men også med driften.

3. Inden for systemet er der ingen klar fordeling af rettighederne for hver part, fordi der er en tendens til anarki.

4. Der er problemer med potentielle medarbejdere i virksomheden.

5. I krisetider management matrix struktur har en lav grad af effektivitet.

6. Meget ofte begynder en magtkamp inden for rammerne af gennemførelsen af dette system, fordi det er styret af den myndighed, der ikke er klart tildelt.