ForretningHuman Resource Management

Evalueringskriterier Metoder og for certificering af personale

Kriterier for evaluering af personale er et uundværligt element i forvaltningen af de menneskelige ressourcer. På trods af den visuelle behov for denne procedure, der er en masse debat om dette emne blandt specialister, især i forhold til at udvikle de kriterier, selv, hvad enten det er udførelsen af arbejdet, disciplin, kreativ tilgang til at arbejde, initiativ og kompetent tilgang. Evaluering af medarbejdere i organisationen skal være regelmæssig og udført i et strengt regulerede vilkår, løse konkrete ledelsesopgaver:

  • Evaluering og certificering af personale tillade til grundigt at vurdere de succeser og resultater af medarbejderen til at overveje sin nuværende løn, at vurdere muligheden for at fremme, fremme af personale, og måske endda afskedigelse.
  • Arbejde Certificering Kommissionen er underlagt de relevante bestemmelser. Certificering skal være korrekt indrammet lovligt, siden indgåelsen af certificering er et juridisk grundlag for forfremmelse, afskedigelse, arbejdskraft overførsel, irettesættelse, prisuddelinger og ændringer i medarbejderens løn.

evalueringskriterier for bevis som klart fremgår af bestemmelserne i den relevante organisatoriske enhed, instruktioner og andre dokumenter, der regulerer aktiviteten af medarbejderen, samt sine rettigheder og pligter. For de ansatte i forvaltningen tier krav er fastsat af virksomheden, ledelsesmæssige og personlige egenskaber, såsom binding af disse er:

  • grundlæggende viden om produktion, dets tekniske og teknologiske egenskaber og de mulige retninger for udviklingen af produktionen;
  • viden om mikro- og makroøkonomi, planlægning, analyse og overvågning;
  • viden om produktionsmetoder og forretningsmæssige aktiviteter, omkostninger og andre måder at reducere omkostningerne på områder - finans, produktion, personale osv.;
  • funktioner i human ressource management færdigheder;
  • kendskab til moderne teknologi inden for marketing, reklame og public relations;
  • viden om corporate governance rammer;
  • grundlæggende kendskab til udviklingen af organisationens programmer strategisk udvikling (markedsføringsplan, produktionsplan, budget plan, osv) på kort og lang sigt perioder, besiddelse begreberne markedsovervågning, prognoser og markedsanalyser, studiet af konkurrencesituationen;
  • evne til at interagere med offentlige institutioner, strategiske partnere, investorer, grossister og privatkunder og medarbejdere i organisationen. Loyalitet til organisationen.

Kvalitative evalueringskriterier udviklet - det er en af de mest vanskelige faser i validering og evaluering af emnet i sig selv er:

  • kvalitet og effektiv udførelse af deres officielle pligter;
  • overholdelse af regler for adfærd i overensstemmelse med sin officielle status;
  • rettidig og effektiv gennemførelse af de mål, målsætninger, driftsplaner, gennemførelsen af budgettet planen, salg og produktkvalitet;
  • tilgængeligheden af personlige business-færdigheder, såsom initiativ, ansvarlighed, punktlighed, kompetence mv

Vurderingskriterier skal være objektive, retfærdige og gennemsigtige, der giver arbejdstageren klart at forstå deres styrker og svagheder. En sådan åbenhed vækker sund konkurrence på holdet, udvikle ansvar og initiativ, der genererer produktiviteten.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 atomiyme.com. Theme powered by WordPress.