Selv-dyrkning, Psykologi
Årsagerne til konflikter i organisationen
For konstruktiv løsning af modstand i organisationen er nødvendig, først og fremmest, at identificere årsagerne til den aktuelle konflikt. De kan opdeles i flere grupper:
- mål;
- subjektive (personlige, sociale og psykologiske).
Tænk nærmere den grundlæggende karakteristik af hver af dem.
Subjektive årsager til konflikter i organisationen er hovedsageligt forbundet med individuelle og psykologiske karakteristika modstanderne. De giver anledning til en sådan fremgangsmåde til interaktion. Manden vil ikke gå til et kompromis løsning af problemet. Han vil ikke give efter, for at undgå konflikter, til at søge gensidigt fordelagtige afhjælpe modsætninger.
Hvis der er subjektive årsager til konflikter, skal du vælge den såkaldte counter-strategi. Faktum er, at hver præ-konflikt situation er der en reel mulighed for at undgå en kollision. Men den forudsætning af, hvor personen vil vælge modstand, vil være subjektiv.
Typiske sociale og psykologiske årsager til konflikter:
- Tab og forvridning af oplysninger i kommunikation;
- valg af en række forskellige metoder til at vurdere resultaterne af erhvervsmæssig aktivitet.
Hovedårsagerne til interpersonelle tæller følgende:
- tilstedeværelsen af den subjektive vurdering af opførslen af deres partner afvises
- mangel på social og psykologisk kompetence;
- forvrængede niveau krav ;
- kolerisk temperament og karakter markeret accentuering af medarbejdere.
Den anden gruppe er mere talrige og komplicerede. Objektive årsager til konflikt omfatter organisatoriske og administrative forhold i forbindelse med etablering og drift af organisationen, teamet og gruppen.
De kan opdeles i flere store grupper.
Først de strukturelle og institutionelle årsager til konflikter opstår, når der er en uoverensstemmelse af kravene i aktiviteter enhed. Organiseringen af virksomheden er fast besluttet på at løse problemerne, som det er at løse dem og skabe. Men oppositionen vises, når du ikke kan opnå et perfekt match i denne struktur.
For det andet, de funktionelle og organisatoriske årsager til konflikter forårsaget af suboptimal organisation i et funktionelt forhold med miljøet. En forudsætning kan være en uoverensstemmelse i de strukturelle elementer i virksomheden, samt mellem de enkelte medarbejdere. For at undgå dette, skal de eksterne kommunikation i selskabet overholder de maksimale funktionelle problemer, der skal have lov til at give deres gennemførelse.
Tredje, personlige og funktionelle årsager til konflikterne i forbindelse med den manglende evne til at opfylde medarbejderens etiske og faglige kvaliteter i overensstemmelse med de krav, som gør stillingen. Det er derfor, der er en konfrontation mellem ham og lederen.
For det fjerde, situationsbestemt og ledelsesmæssige årsager til konflikter er fast besluttet på fejl, at ledere og underordnede i at løse alle mulige problemer. Hvis du vælger den forkerte løsning der er sandsynlighed for konfrontation mellem forfatteren og de optrædende. Hertil kommer, at hvis der er en manglende overholdelse af officerer udfordringer, der af ledelsen, vil det også medføre, at muligheden for konflikt om dette spørgsmål.
Derfor uden kundskab om årsagerne til fremkomsten og udviklingen af konflikten, vil det være vanskeligt at opnå en effektiv og rettidigt for at løse dem.
Similar articles
Trending Now