"Tree målsætninger"

Formålet med selskabet hedder konkretisering af missionen i en form tilgængelig for kontrollen med dens gennemførelse. Der er fem hovedprincipper, som definitionen af dets (mål) specificiteten og egenskaber:

1. Målbarhed og konkrethed.
2. Midlertidig vished.
3. Orientering, målretning.
4. Konsistens og sammenhæng med de øvrige mål og virksomhedens kapaciteter.
5. Ansvarlighed.

metode "Mål træ" anvendes til at kombinere opgaver. Denne metode gør det muligt at skabe en hierarkisk model. Antallet af nedbrydningsprodukter niveauer vil afhænge af kompleksiteten og omfanget af opgaverne. Lige så vigtigt er det dannede struktur i virksomheden, samt hierarkisk byggeledelse.

"Tree of mål" er den øverste. Det er en opgave for organisationen. Fundamentet, som står "mål træ" er et problem. De til gengæld, er formuleringen af det arbejde, der kan udføres på en bestemt måde en forudbestemt periode.

Typisk har virksomheden sat sig og indser de mange opgaver af strategisk betydning for ham.

For eksempel kan et af målene for den organisation være rettet specifikt mod delsystemet "markedsføring". I dette tilfælde kan følgende indgå i målene træ slags værker :

1. Udvikling og specifikation af visse parametre i det nye produkt eller en service.
2. Nye markeder. Dette arbejde består i at identificere konkurrenter, kunder og samarbejdspartnere.
3. Kontrol af ændringer i forbrugernes efterspørgsel og smag.
4. Arrangementer for distribution og levering af tjenesteydelser eller varer til forbrugeren. For denne type arbejde omfatter bl.a. fremme af ydelser eller produkter, samt at fremme processen.
5. Dannelse af en strategisk tilgang til indstillingsværdien (produkt eller service).
6. Foranstaltninger til at etablere effektive forbindelser kommunikative natur. Disse omfatter især omfatter reklame, public relations, personligt salg , og så videre.

Selskabets aktiviteter omfatter dokumentation for underordnelsesforhold og chief marketing og strategiske mål.

De vigtigste øjeblikke i fastlæggelse af de opgaver omfatter ikke kun "træ mål". Af stor betydning er processen med hensyn til dynamikken i deres implementering i en bestemt periode.

"Tree mål" - et struktureret sæt af opgaver økonomiske system, plan eller et program. Programmet er oprettet i overensstemmelse med resultaterne af analysen af de eksisterende problemer i virksomheden.

Model hierarkisk system af målene har været foreslået Ackoff og Cherchmenom i 1957. Det bruges, når en lang række opgaver i virksomheden. , Bliver det således muligt at strukturere og for at bestemme deres indbyrdes forbindelse.

Ud over "peak" (det vigtigste mål) og "grene" (delmål), model "træ" repræsenterer et middel til implementering og endelige resultater.

I et hierarkisk system tildeles hver opgave, tidsskalaen af indholdet.

Processen med at opbygge et "træ" indledes med proceduren med at formulere mål. Indtil det øjeblik, realisering af opgaver gjort opmærksom på visse kunstnere. Efter at have opnået nødvendigvis gennemføres analyseresultaterne i overensstemmelse med den beregnede "træ" nedefra og op.

hierarkisk model af systemet kan bruges til både kortsigtet og langsigtet planlægning.

For enhver virksomhed, som har flere forskellige afdelinger, samt flere niveauer af ledelsen, dannede et hierarki af mål, præsenterede højere nedbrydningsprodukter problemer i den nederste. højt niveau mål adskiller bredere karakter og har længe opnå interval.