Selv-dyrkningPsykologi

Hvad er ledelse? Lederskab koncept af moderne og traditionel

Disse dage, er alle forsøger at blive en succesfuld og respekteret mand. For at gøre dette, er du nødt til at opfylde visse krav på den del af andre. Hvordan du formår at enkeltpersoner til at etablere en kommanderende bly? Begrebet lederskab er meget forskelligartet og fortjener en særskilt diskussion. På dem vil blive drøftet i denne artikel.

begrebet lederskab

Lederskab er evnen til at udøve en vis indflydelse som hver person individuelt, og i en forskelligartet gruppe af individer, vejlede den fælles indsats af mennesker til at nå et fælles mål. På den socio-psykologisk synspunkt, denne proces er helt naturligt, baseret på indflydelsen af autoritative personer om opførslen af andre medlemmer af gruppen. Under indflydelse samtidig forstås som menneskelige handlinger, der gør en forskel i følelser, holdninger og handlinger i en anden person. Der er flere måder at udføre føringen. Lederskab koncept tyder på, at effekten kan manifestere gennem ideer, overtalelse, forslag, skrevne og talte ord, tvang, personlig autoritet, følelsesmæssige afsmitning, personlige eksempel og så videre.

Hvem er en leder

Eksistensen af en del af en bestemt gruppe påtager sig en andens ledelse. Begrebet lederskab baseret på en række forskellige teorier. Hvad er de karakteristika, der kræves for den person til at lede gruppen? Lederen - en mand, der kan forene folk og lede dem til at nå nogle mål. Desuden er begrebet "leder" og "formål" er uadskillelige fra hinanden. Men for at sætte en bestemt opgave og systematisk gennemføre det alene betyder ikke at være en leder. Integreret kvalitet af hver leder er tilstedeværelsen af tilhængere. Den primære rolle enhver leder er evnen til at få folk til at gå efter dem, arrangere de nødvendige interaktion underordnede i et enkelt system, der ville bidrage til løsningen af konkrete problemer inden for rammerne af de fastsatte mål. Med andre ord, lederen er et element, der regulerer adfærd andre mennesker. En sand leder kan kun være en person, der er bærer funktioner roste og forventede i denne særlige gruppe. Derfor, "omplantning" leder af en forening til en anden, samt udnævnelsen af sin top - modtagelse uhensigtsmæssig og virkningsløs.

typer af lederskab

Lederskab koncept tyder på, at folk i samfundet mødes til tre hovedårsager. Som regel bliver de styret af ønsket om at få følelsesmæssig støtte, lære de nødvendige oplysninger og etablere forretningsforbindelser. Således ledelse af organisationen består af tre komponenter: følelsesmæssige, oplysende og erhvervslivet. En mand, der er i stand til på det rigtige tidspunkt til at kalde folk til orden og minde dem om det fælles mål - en "hands hold". En sådan person kan kaldes en virksomhed leder. Med det virker fantastisk, han ved, hvordan man organiserer virksomheden og at etablere de nødvendige kontakter og forretningsforbindelser. En person med stor viden og i stand til at levere de rigtige oplysninger til den anden - en "brain team". Det kan kaldes en informations leder. Person, der kan kontaktes for sympati og "klage til vesten" - en "hjerte af bandet." En sådan person er den følelsesmæssige leder. Bortset fra de ovennævnte tre arter forekommer en fjerde mest foretrukken udførelsesform. Dette er - en universel leder. En sådan person kombinerer alle tre komponenter, men denne form for ledelse er ekstremt sjældne.

De mange forskellige begreber

Ved at studere problemet med reglen om ét folk i løbet af de øvrige tre hovedområder kan skelnes: traditionelle, situationsbestemt og nye. Historisk set den tidligste er de traditionelle begreber om ledelse. Ifølge dem til at organisere publikum kan kun være en ekstraordinær person begavet med unikke kvaliteter. Bemærkelsesværdige tilhængere af denne teori - Edwin Gizella, Warren Bennis og Valf Stogdill.

Grundlæggende begreber lederskab i den moderne verden var baseret på den traditionelle. En af dem - den situationsbestemte teori. Dens foreslog Frank Fiedler, der mente, at en person kan finde evnen til at lede kun når de relevante omstændigheder. Fælles for den situationsbestemt og den traditionelle tilgang til studiet af problemet er resultatet af ledelsen aktivitet i dem afhænger af de personlige kvaliteter af en leder.

Senere blev den nye ledelse begreber oprettet. Disse omfatter teorien om den attributive (analytiker), en karismatisk og transformativ (reformistiske) ledelse. Alle af dem er ganske smart og har ret til at eksistere, men afspejler ikke studerede fænomen helt. Dette spørgsmål er løst til denne dag. Grundlæggende begreber for lederskab vil blive beskrevet nedenfor.

traditionelle teorier

Som nævnt ovenfor, blev de baseret på passiv udseende og personlige kvaliteter af lederne, men blev afvist af over tid. Her er nogle af dem:

- Begrebet fysiske kvaliteter er blevet anerkendt konkurs en af de første. Efter alt, er leder ikke altid præget af høj vækst, høj vægt og utrættelige fysisk styrke. Tværtimod kan hans udseende være meget middelmådig.

- Begrebet intelligens er baseret på verbale og evaluerende kvaliteter af personlighed. Det antages, at tilstedeværelsen af disse kvaliteter giver ledelsesmæssig succes. Dog er ikke alle uddannet, velopdragne og hjælpsom person kan føre folk.

adfærdsforsker tilgang

Den traditionelle opfattelse af lederskab er ikke begrænset til de to ovennævnte teorier. Begrebet lederskab træk gælder også for dem. Den er baseret på det faktum, at hver leder skal besidde et bestemt sæt af psykologiske træk. Han skal have selvtillid, fleksibilitet og skarp hjerne, stærk vilje, kompetence, organisatoriske evner, viden om den menneskelige natur. Amerikanske sociolog E. Bogadusom opført de kvaliteter, en leder skal besidde: energi, intelligens, leder, evnen til at forudse, sans for humor, takt, stærk karakter. I "Handbook of Leadership" American R. Stogdill bemærker, at strukturen af personlighedstræk, overskrift gruppen skal være korreleret med de aktiviteter, mål og funktioner i hans underordnede. Imidlertid har studiet af virkelige grupper vist, at de kan føre en person, der ikke har disse kvaliteter. En person er teoretisk i stand lederskab, til tider indtager en meget beskeden plads i organisationen.

situationsbestemt tilgang

Begrebet situationsbestemt ledelse opstod på grundlag af den traditionelle tilgang til studiet af problemet. De foreslår, at for at lede en gruppe kan kun være én person, der er i stand til at dirigere folk til en bestemt løsning på situationen. Han skal have den relevante færdigheder, egenskaber, kvaliteter, viden og erfaring. For at løse de forskellige problemer kan du bruge en anden personlighed, så ledelsen i samfundet kan bevæge sig fra en person til en anden. Business-leder kan ændre oplysningerne, og følelsesmæssige - af forretningen og så videre. E. Hartley afslørede nogle regelmæssigheder karakteristisk for situationsbestemt ledelse:

  1. Hvis en mand førte en gruppe i samme situation, øger den automatisk chancerne for at blive den førende til en anden.
  2. Hvis en person har vist sine lederevner og tjente den resterende troværdighed, så kan det efterfølgende blive en leder og at konsolidere sine ledende stillinger.
  3. Opfattelsen af grupper baseret på stereotyper. Hvis en person er blevet en leder i én situation, så vil hun opfatte det som sådan i en anden.
  4. For at blive en leder, skal du have denne indre ønske.

politisk teori

Over tid, der er alle nye teorier om lederskab. En af dem skubbede grundlæggerne af marxismen. De foreslog, at dette fænomen kan forklares i form af klassekamp. I deres forståelse af politisk leder - en veluddannet, konsekvent og bevidst eksponent for de interesser, af en bestemt klasse, som spiller i forhold til gruppen i en sans for service, ekstra rolle. Marxistiske teoretikere har forsøgt at bevise, at historien er lavet af mennesker, men deres motiver er baseret på den økonomiske del af samfundslivet. Således er konceptet for politisk lederskab antaget en dominerende rolle for den enkelte i tæt sammenhæng med aktiviteterne i sociale grupper. I forskellige historiske perioder til leder kan have forskellige krav.

Freuds teori

Moderne begreber ledelse er under en anden, til tider meget kompleks psykologisk grundlag. For eksempel, Sigmund Freud foreslog en unik teori om "personlige og psykologiske kvaliteter." Analytikeren siger, at nogle mennesker stræber efter at lederskab, fordi de forsøger at kompensere opstår i ungdomsårene eller barndom mindreværdskompleks. Således den fremherskende position over tilsvarende person kan påvise uetiske måder, der er en konsekvens af de neuroser, manisk paranoia og andre psykiske afvigelser.

mystiske karisma

En af de mest interessante teorier er begrebet karismatisk lederskab. Den er baseret på det faktum, at nogle personer er udstyret med mere end talent til at styre andre mennesker. Fra det græske ord "karisma" er oversat som nåde, guddommelig gave. Således er den ekstraordinære kvalitet af syne fra oven, evnen til at undertvinge folk automatisk ophøje sådan en enestående person, over resten. Begrebet karismatiske lederskab indebærer, at lederen af gruppen er den klareste udformning af det værdifællesskab, som det lægger over personlige interesser. Forholdet til hovedet baseret på den uendelige ekstase og dens troværdighed. Koncernens aktiviteter, kombineret karismatiske leder, er direkte afhængig af lederens personlighed. Uden det, organisationen bliver næsten dysfunktionel.

attributive lederskab

Dette koncept kommer fra det faktum, at lederen skal være i stand til at analysere adfærd underordnede og til at forudsige deres reaktion på en bestemt situation. I den normale forretningsgang leder er konstant på udkig efter et svar på et spørgsmål om årsagerne til adfærd medarbejdere. I sin søgen, er det baseret på tre elementer:

  1. Personlighed.
  2. Den meget arbejde aktivitet.
  3. Omstændighederne og den organisatoriske miljø.

Således, lederen søger at fastslå årsagerne til de dårlige resultater af medarbejdere og retten til at reagere på situationen. I denne model, lederskab er en konstant vekselvirkning mellem chefen og almindelige arbejdere. Effektiviteten af foranstaltninger, der træffes for at forbedre leder ydeevne, bestemt af reaktionen på dem underordnet.

transformative tilgang

Lederen af den reformistiske søger at motivere tilhængere ved at øge deres bevidsthed. Det forbedrer uddannelsesniveauet for medarbejderne, skaber en atmosfære af tillid i teamet, hjælper folk lære at kombinere personlige interesser med offentligheden. Denne model forudsætter ledelse af underordnede involveret i ledergruppen. De har ikke blindt adlyder chefen, og søge at foretage en tilstrækkelig vurdering hans opførsel. Begrebet transformativ ledelse er baseret på en kreativ tilgang: leder konsekvent vinde respekt og tillid af tilhængere, forbliver den første blandt ligemænd.

Forskere har forskellige svar på spørgsmålet om, hvad der er lederskab. Lederskab koncept afsløre dette fænomen fra forskellige synsvinkler. Undersøg de vigtigste tendenser på dette område vil det være interessant og nyttigt for alle.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 atomiyme.com. Theme powered by WordPress.