Evaluering af effektiviteten af ledelsens beslutninger på grundlag af programmet for en bæredygtig udvikling af virksomheden

Bæredygtig udvikling af virksomheden (business organisation) betragtes som kvaliteten af dens funktion, når det er i stand til at bevare sin økonomiske uafhængighed og integritet, og opnå mål i form af objektivt eksisterende perioder med vækst, modenhed og tilbagegang i henhold til dens livscyklus.

Fra et formelt synspunkt i systemet henblik på en bæredygtig udvikling og forbedre effektiviteten af de administrative beslutninger er baseret på interaktionen af processer for at sikre lokal systemets stabilitet ved enhver given periode af sin drift og dannelsen af de udviklingsmål. En objektiv vurdering af effektiviteten af ledelsens beslutninger indebærer anvendelse af en bestemt begreb bæredygtig udvikling af økonomiske systemer i praksis. Og dette igen, kræver opnåelsen af et højt niveau tilstand af ligevægt i systemet. Det er indlysende, at metoderne til evaluering af effektiviteten af ledelsesbeslutninger, samt virksomhederne selv, varierer i udviklingsniveau og graden af stabilitet. Det er tilrådeligt at skelne tre indledende ligevægtsniveauer: ikke-ligevægtstilstand, lavt niveau og højt niveau balance, betegner dem som henholdsvis niveauerne af C, B og A.

Niveau C - er utilfredsstillende arbejdsforhold virksomheder (systematisk miste eller står over for alvorlige vanskeligheder). De er karakteriseret ved forstyrrelser i produktionsprocesser og umuligheden af at organisere en normal reproduktion proces. Reproduktionen er ikke sikret på grund af irreversible ressourcer tab. Den primære opgave her - frem for alt en omfattende og objektiv vurdering af effektiviteten af ledelsesbeslutninger, etablering af simpel reproduktion ved at forbedre produktionen og administrationsselskabet inden for rammerne af strategien for produktion (produktion programmet); det vigtigste kriterium - optimering af omkostninger og produktionsmængder i den aktuelle periode. Processen med at forbedre den eksisterende struktur har sine begrænsninger, men hvis det er umuligt at opnå tilfredsstillende resultater på kort sigt bør være mere dybtgående ændringer, der anvender systemet designprocessen.

På niveau B er tilfredsstillende driftsselskab ( "middling" med stabile præstationer inden for en lille afvigelse fra nulpunktet). De er kendetegnet ved en situation, hvor indtægterne dækker omkostningerne, der er en simpel reproduktion. Opgaven - at sikre den udvidede reproduktion gennem udvælgelse og optimering af produktionen program på mellemlang sigt, af de prioriterede foranstaltninger til forbedring af produktionen; kriterium - optimering af de mellemfristede omkostninger og fordele.

Virksomheder med gode resultater (industriens ledere), præsenteret på niveau med A. De er karakteriseret ved den mest gunstige tilstand af interne processer, er de vigtigste indsats rettet til analysen af udsigterne for udvikling og udvælgelse af langsigtet strategi. Det indebærer udvikling, evaluering og udvælgelse af udviklingsprogrammer på et konkurrencemæssigt grundlag, udvælgelseskriterierne - kapital vækst og styrke sin markedsposition på lang sigt, den implementeringsmetode - løbende overvågning og evaluering af effektiviteten af ledelsens beslutninger i den aktuelle tilstand.

På grund af den lave effektivitet i en række virksomheder og deres overgang til en bæredygtig udvikling er umulig uden den fase af rehabilitering, dvs. uden udvikling og gennemførelse af foranstaltninger med henblik på deres finansielle sundhed, der giver konkurrencedygtige produkter (tjenesteydelser) og at fungere bedre, hvad der er objektivt forud en tilstrækkelig vurdering af effektiviteten af ledelsens beslutninger. Ændringer i rehabiliteringsprocessen er normalt forbundet med omstruktureringen. Objekterne af omstruktureringen i virksomheden kan være: retlige form, ledelse, produktion, virksomhedens aktiver, personale, økonomi. Ud over de faciliteter passende at afsætte de nødvendige niveauer af omstruktureringer, der har en vis forbindelse med det oprindelige niveau af økonomisk stabilitet i virksomheden.

I tilfælde af diagnosticering af den oprindelige tilstand som en lav-niveau ligevægt eller uligevægt af virksomhedens omstruktureringsprogram bør omfatte yderligere foranstaltninger for at fjerne ustabile tilstand og overgang til højt niveau ligevægt. Af denne grund er den anbefalede program for foranstaltninger har en generel ramme baseret på den foreslåede begrebet bæredygtig udvikling af det økonomiske system og dermed obligatorisk for alle forretningsenheder uanset deres status, og udvidelse, under hensyntagen til de særlige forhold i virksomheder og deres udviklingsniveau. I tilfælde af at diagnosticere tilstand af ubalance af virksomhedens omstruktureringsprogram bør omfatte blokke af aktiviteter på alle tre niveauer (A, B, C), rettet mod forskellige planlægning horisonter, men har et enkelt referencepunkt - i øjeblikket. Strukturen af de grupper af aktiviteter, afhængigt af den oprindelige tilstand af virksomheden:

Indholdet af omstruktureringsforanstaltningerne

basislinjer

horisont planlægning

Kortsigtede mellemlang sigt stabilitet Langsigtet

Med blokken 1 (T1), i blok 1 (T2) af blok 1 (TK)

blok 2 (T1), i blok 2 (T2)

enhed 3 (T1)

I blok 1 (T1), i blok 1 (T2) af blok 1 (TK)

blok 2 (T1), i blok 2 (T2)

En blok 1 (T1), i blok 1 (T2) af blok 1 (TK)

På trods af at de ordninger blokken 3 (T1) inden for rammerne af de nuværende aktiviteter, på samme tid, de er ved at forberede grundlaget for begyndelsen af værker på en dyb omstrukturering af selskabet. Således programmet for de foranstaltninger, bæredygtig udvikling omfatter aktiviteter rettet mod forskellige planlægning horisonter, men har et enkelt referencepunkt - i øjeblikket. En af de store vanskeligheder i forbindelse med gennemførelsen af identificerede foranstaltninger - for at overvinde den psykologiske barriere i selskabets ledelse til toppen af de mellem- og langsigtede ændringer, fordi den nuværende forvirring tager med ham hele tiden og kræfter.

Resultatet bør være dannelsen af omstrukturering, uanset den oprindelige niveau af stabilitet i virksomheden i begyndelsen af ændringerne. Således er programmet en multilevel system til adaptiv adfærd i virksomheden i konkurrencesituationen, der tager sigte på at opnå succes iværksætter.