Anti-krisestyring er et særligt sæt af foranstaltninger og principper for virksomhedsledelse

Anti-krisestyring er et af de mest almindelige udtryk i Ruslands forretningsmiljø. Lad os forstå, hvilken slags aktivitet det er, hvordan det adskiller sig fra den almindelige ledelse.

Lad os starte med definitionen: Krisestyring er et sæt af viden og resultater af analysen af praktisk erfaring, der tager sigte på at optimere styringsmekanismerne i de systemer, der er nødvendige for at identificere mulige skjulte ressourcer samt et bestemt udviklingspotentiale. Krisestyringsstrategien er direkte relateret til beslutninger under begrænsede ressourcer, høj grad af risiko og usikkerhed.

I et tilfælde refererer det til ledelsen af en virksomhed under en krise i økonomien, og i en anden er en krisestyring forvaltningen af et firma i sin konkurs. Dette begreb er ofte forbundet med lederes aktiviteter i retssager på et bestemt tidspunkt i konkurs.

Et anti-krisestyringssystem er et system, hvor denne form for ledelse betragtes som et enkelt sæt aktiviteter fra den indledende opdagelse af en krisesituation til metoderne til at overvinde den og eliminere den.

Anti-krisestyring er et system af lederskab, hvor der implementeres en systematisk og integreret tilgang, der tager sigte på at finde og eliminere ugunstige fænomener ved at benytte det fulde potentiale i den moderne ledelse. Og omfatter også udvikling og implementering af et særligt effektivt program hos virksomheden, der har en strategisk karakter, der gør det muligt at fjerne visse midlertidige vanskeligheder, styrke og i det mindste i det mindste beholde sine markedspositioner med udgangspunkt i egne ressourcer.

Systemet med krisestyring er baseret på følgende grundlæggende principper:

1. Indledende diagnose og identifikation af krisesituationer i en bestemt virksomheds finansielle aktiviteter. Hvis vi tager højde for, at enhver fremkomst af krisesituationer i virksomheden er en uoprettelig trussel for organisationen selv og er forbundet med uberettigede kapitalstab, skal muligheden for kriseudvikling diagnosticeres på et tidligt tidspunkt for at rettidigt neutralisere sådanne situationer.

2. Det næste iboende princip er nødvendigheden af at reagere på lignende krisesituationer, da lignende fænomener har tendens til at skabe relaterede problemer. Derfor bliver de tidligere sådanne situationer identificeret, jo hurtigere vil det være muligt at håndtere genoprettelsen af saldoen.

3. Et andet princip er fuld gennemførelse af alle tilgængelige interne muligheder for virksomheden at gå ud af den nuværende krise. Når man overvinder truslen om konkurs, bør en virksomhed udelukkende stole på sine interne finansielle muligheder.

Så lad os opsummere. I dag har enhver virksomhed, uanset hvor effektiv den fungerer, brug for sådanne ledelsesaktiviteter som anti-krisestyring. Dette koncept indebærer ikke kun ledelsen af organisationen under krisen ved anvendelse af konkursprocedurer, men også før krisestyring med det formål at udvikle foranstaltninger til forebyggelse af krisesituationer og endog efter krisestyring med det formål at eliminere krisens negative konsekvenser og maksimere brugen af sine positive resultater.