Scrum - en innovativ måde at projektstyring

Som regel bruges den såkaldte kaskade-model, når de udvikler programmer. I begyndelsen af det personale, der er bestemt af listen over sager.

Efter dette tager en masse tid at lave en plan med en beskrivelse af de specifikke opgaver og deadlines. Samtidig processen er afbildet på papiret i form af farvede Gantt diagrammer, der er rettidig rapporteres til ledelsen.
Storslået udsigt grafer og diagrammer imponerer chefer, og de ikke hindrer realiseringen af projektet. I virkeligheden er disse tal er langt fra virkeligheden, som situationen på markedet er i konstant forandring, der er uventede fejl og problemer. Kunder ofte ikke får de forventede resultater, eller endda hele ordren.
En innovativ måde er manglen på behovet for at udvikle en engangs-projekt. Teknikken er karakteriseret ved fleksibilitet og øget personale produktivitet med 400%. Leveringstider reduceres med flere gange.

Oprindelsen af navnet Scrum

Den usædvanlige navn er lånt fra rugby. Udtrykket beskriver den separate type spil, hvor hver deltager udfører en veldefineret handling, vel vidende, at alle andre gør præcis, hvad du har brug for. Tilliden hinanden, kan du lave en bold, næsten uden at kigge på marken. Spillerne ved, at det vil fange den part, til hvem den er beregnet.

komponenter teknikker

1. Sprint.

Så Sutherland tilnavnet små skridt, der udgør projektet. Hver sprint tid bør være lig med den foregående. Måleenheden er ofte en uge. Hvert sprint er ledsaget af et bestemt sæt af opgaver, som bestemmes af holdet. Resultatet af en hvilken som helst Sprint kunde, viser at rette eller godkendelse.

2. Ryd problemet.

Scrum teknik indebærer fastsættelse af specifikke mål, som er vist på klistermærker. På væggene i tilhængerne af denne teknik er almindeligt at se farvede strimler af papir. Hver af dem indeholder et specifikt problem, hvis løsning en særlig indsats for at udføre. Efter afslutningen af mærkaten opgave går i feltet "færdig". Hvis papirbanen er forsinket på første bord, på problemet med at forbinde andre medarbejdere. Vejen til succes - specifikke opgaver.

Når Sutherland blev inviteret til et af de selskaber Crash. Vigtig projekt kunne bo kun en plan på papir er angivet. Holdet gjorde gældende, at gennemførelsen af ideer vil tage år. Konsulenten blev ikke overrasket, og har samlet et hold i mødelokalet, som instrueret medarbejderne at finde og skære de specifikke opgaver tusindvis af sider med dokumentation, der er udviklet i forbindelse med projektet. Resultat af arbejde - stykker papir indsat vægge og en klar forståelse af, hvad der skal gøres.

3. Mængden af opgaver i en vis periode.

Antallet af opgaver, let udføres af medarbejdere opgøres ved observation. Gyldige handlinger føre til en stigning i volumen i hver sprint. Som regel den første fase af projektet viser en række opgaver, som er i stand til at udføre kommandoen. Hvis du ikke kan opfylde alle vores planer for næste sprint bestemmes færre job. Dette opnås, fordi den usædvanlige effekt teknik består i at øge effektiviteten og øge hastigheden af sprint til sprint.

4. Daglig minut møde.

For at få succes, er du nødt til at udveksle oplysninger. Som regel er det brugt mere end en fjerdedel af en time. Repræsentanten for holdet bliver nødt til at besvare spørgsmål om gårsdagens aktiviteter, listen over sager til dato og hindringer for et vellykket resultat. Disse svar vil informere andre om den virkelige situation, prioritering af opgaver og mulige problemer. Disse oplysninger er åben for alle. Metoden undgår de standardrapporter og tydeliggøre arbejdet i alle teamets medlemmer.

5. Historie

Projektets mål er at opnå et resultat, der vil være nyttige for en bestemt person. Derfor, hvis det aktuelle job, du har brug for at præsentere sig selv på kundens site.

6. Dato, i slutspurten

Færdiggørelse et bestemt område, de ansatte mødes for at diskutere de foreløbige resultater. I en sådan diskussion skal deltage hvert medlem af holdet. Alle processer behandles efter den mindste detalje.
studere omhyggeligt de forslag til forbedring af projektet, som er ved at blive implementeret i næste sprint.
En sådan proces skal kontrolleres, ellers debatten kunne eskalere til en søgning efter skyld og beskyldninger præsentation.

7. Løbende forbedring

Når alt går efter planen, er det let at bukke under for en illusion af ekstreme nærbilleder til succes. Sådanne øjeblikke er de mest farlige, da de fører til en generel lempelse af holdet og til et kraftigt fald i effektiviteten.
Enhver proces bør forbedres. Hver fælles møde er nødvendig for at fuldføre udarbejdelsen af foranstaltninger til effektiv og hurtig opnåelse af mål.