Gruppe beslutningstagning metoder

Gruppe beslutningsprocesser metoder (eller peer review) er nødvendig for at udvikle og implementere de fleste innovationer. Essensen af dem er at få de bedste svar på spørgsmål stillet til eksperterne.

organisatorisk gruppe, som giver betingelser typisk dannet til prøven, for at arbejde effektivt. Dets vigtigste opgaver er:

• udgør et stort problem vurdering;
• dens vigtigste udvikling af proceduren;
• udvælgelse og dannelse af den sagkyndige gruppe;
• gennemføre en undersøgelse blandt eksperter;
• behandling og fortolkning af oplysningerne.

Der er forskellige modeller og metoder for beslutningstagning i gruppearbejde. Lad os betragte nærmere den mest almindelige og anvendes i praksis.

Method "brainstorming" har bred anvendelse og er rettet mod dannelsen af den endelige løsning baseret på de ideer, der når beskub nominerede gruppesamarbejde. I fremtiden er de raffinerede og diskuteret.

Metoder til beslutning "635" er en af den tidligere metode. Men udveksling af data og ideer i gruppen vil blive skrevet måde og altid i fem runder.

bruges målrettet diskussioner metode, når der ikke er behov for at haste. Dette er - en åben diskussion om emnet, som udføres med henblik på at udvikle en fælles udtalelse fra eksperter. Desuden vil den kollektive mening bestemmes som regel ved en afstemning. Men disse metoder til beslutningstagning har nogle ulemper:

• der er ingen anonymitet, som i nogle tilfælde kan føre til konformisme;
• diskussion ofte bliver til en polemiske myndigheder.

Inversion metode - en kompleks metode til beslutningsprocessen. Han vil bede lederen af gruppen opmærksomhed og særlig kompetence. Det faktum, at sådanne beslutningsprocesser metoder involverer søge efter ideer i sådanne områder, der er i modstrid med traditionelle overbevisninger, meninger, logik og sund fornuft. Fremgangsmåden er meget effektiv, hvis det anvendes med omtanke.

Delphi metode. Det udviklede Helmer og Delco. Denne metode er en beslutningsprocesser metoder, der er forenet af de fælles krav til undersøgelsen og den metode til opnåelse af estimater. Det indebærer, at det er nødvendigt at skabe betingelser, der vil sikre en mere produktiv aktivitet af kommissionen.

Denne metode - mnogoturovaya procedure for afhøring. Efter hvert trin i data vil blive yderligere udviklet, og resultaterne meddeles eksperterne. I første runde givet noget argument, i den anden - nogen reaktion, som er forskellig fra den anden, bør have evidensbasen. Først efter vil stabilisere vurderinger, vil undersøgelsen afbrydes. Løsningen er derefter taget, som tilbydes af eksperter, eller også er rettet.

Nominelt gruppe teknik er normalt bruges til at finde den bedste til at løse problemet. Den væsentligste betingelse bør være følgende: at arbejde som et team for at tiltrække de bedste eksperter, der aldrig har arbejdet sammen. De bør ikke have noget at kommunikere. Optimal gruppe er en, hvor ikke mere end femten, men mindst seks mennesker.

Metode indhold. Leder indstiller alle opgaven deltagere, i ti minutter hver bidrager deres forslag til kortene. Efter dette, andre eksperter er nødt til at vurdere dem, afviser umulige, umulige ideer og udsætter point. Som et resultat, vil løsningen på det samme problem være mindst femten muligheder.

Det blev præsenteret for gruppen de mest almindelige metoder til beslutningsprocessen, men det er meget vanskeligt at trække klare grænser mellem dem.