ForretningSpørg eksperten

Placeringen af personaleafdelingen: hvad er formålet med dets udvikling

Moderne ledere nogle gange spørger: "Hvorfor skulle positionen af personaleafdelingen, for alle opgaver, og som foreskrevet i kontrakterne og regler". Og så er de forkerte - dette dokument er nødvendigt ikke kun for de ansatte i denne afdeling og organisationen som helhed. Forordninger om personaleafdelingen fikserer fordelingen af funktioner til at arbejde med personalet, som er en tværgående i hele virksomheden. Den definerer de beføjelser af grænsen. Forordninger om personaleafdelingen sætter sin status i hierarkiet af organisationen. Den definerer sine mål og målsætninger, funktioner, ansvar, rettigheder og relationer med andre afdelinger.

Forordninger om HR-afdelingen består af flere sektioner. Generelt bestemmes ved deling i organisationen, som det blev skabt, hvad er styret i sit arbejde, og hvem han er på vej hen. Hovedformålet med denne enhed - gennemførelsen af personalepolitikken, sikrer hele kontorkompleks i dette område. I store organisationer, lederen af denne afdeling er normalt underordnet direktøren for Human Resources.

Det næste øjeblik, som skal beskrive positionen af afdelingen, er dens opgaver og funktioner. Af dem er der en række af de vigtigste: udvælgelsen af medarbejdere, nødvendig dokumentation på området for arbejdsmarkedsforhold, arbejde med personale reserve, karriereplanlægning, rapportering, regnskab. Desuden vigtigste er: virksomhedskultur, udvikling og brug de moralske incitamenter, organisering af lægeundersøgelser, samspillet med fagforeningen. Vi bør ikke glemme det arbejde for at styrke arbejdsdisciplin, kontrol og håndhævelse af de juridiske krav på dette område. Afhængig af organisationens struktur, kan placeringen af afdelingens personale omfatter en lang række opgaver inden for træning og uddannelse af medarbejderne, forbedre deres færdigheder. Det påhviler personaleafdelingen, når der ikke er særlig separat enhed. Vigtigere er: arbejde med unge arbejdstagere og organiseringen af driften af et system af mentorordninger, certificering og vurdering af personale.

Det næste afsnit i positionen almindeligvis kaldes "enhed struktur". Den består af både fortælling og fra kredsløbet. Det er fast underordning og fordeling af opgaverne mellem de interne strukturelle enheder. For at minimere friktionen i forholdet til andre afdelinger, er det nødvendigt at beskrive, hvordan personaleafdelingen interagerer med dem som kontroversielle spørgsmål er løst. For at være i stand til at udføre de opgaver, du ønsker at uddelegere visse rettigheder. Til denne stilling er tildelt en særlig sektion, samt et dokument ofte hævder lederen af organisationen, for alle sine medarbejdere det er af administrativ karakter. Det sidste er afsnittet "Ansvar". Som regel er det beskrevet i en negativ præsentation. Dette afsnit definerer mål for ansvar, og det, som det kommer.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 atomiyme.com. Theme powered by WordPress.