Organisationens struktur

Matricen struktur i organisationen betragtes som en af de mest almindelige varianter af dannelsen af selskabets ledelse. Oftest anvendes i store virksomheder. Når du bruger denne mulighed, opførelsen af strukturen i projektet organisation indebærer direkte underordning ikke kun til lederen af projektet, men også forvaltningen af funktionelle afdelinger. Som et resultat, er styringen i to retninger samtidigt.

En sådan struktur af organisationen påtager sig det fulde ledelsesansvar. Især Direktoratet er ansvarlig for planlægning og den efterfølgende inkarnation af planen. I dette tilfælde, funktionel ledelse, for sin del overfører nogle af sine beføjelser til projektledelse. Desuden adskiller ham i indsendelse af nødvendige eksperter.

Det skal bemærkes, at overgangen til denne form for ledelse udfører ikke hele strukturen. Organisationer har en tendens til kun at bevæge sig i en del. Samtidig muligheden for at anvende denne form for kontrol vil i høj grad afhænge dygtighed af task managers, samt deres evne til at håndtere de færdigheder af fagfolk, som de er tildelt.

Dobbelt struktur i organisationen, selvfølgelig, indebærer nogle vanskeligheder i forvaltningen alle de ansatte, der gør det vanskeligt at en vis grad, brug af medarbejdere. Sammen med dette, i praksis er denne form for kontrol er meget effektiv.

En sådan struktur i organisationen involverer samspillet mellem afdelingerne til at levere de mest effektive løsninger til alle de udfordringer, som virksomheden. Hertil kommer, at matrix form for forvaltning kræver kollektiv brug af alle de midler, der. Dette er af særlig betydning, når der er behov for dyre eller sjældne materialer.

Gennemtænkt struktur af organisationen giver mulighed for en vis fleksibilitet i udgifter ressourcer. Takket være sin brug af gode muligheder for at sikre den mest effektive koordinering af produktionsprocessen. Behovet for en overgang til et ledelsessystem er forårsaget af en mangel på muligheder lineær funktionel kontrolsystem i forbindelse med gennemførelsen af forskellige planer. Sammen med dette, er matrixkonstruktionen selv ikke ophæver anvendelsen af et lineært funktionelt system til forvaltning og omvendt, er en meget effektiv mekanisme til at fjerne nogle af sine ulemper.

Det skal bemærkes, de utvivlsomme fordele ved de betragtede kontrolsystemer.

Første, matrixkonstruktionen har en højere orientering på efterspørgslen og formål, øget effektivitet af operationelle styring. En vigtig fordel, som allerede nævnt, er muligheden for en mere effektiv udnyttelse af ressourcerne, som den faglige kompetence hos de ansatte. Markant øger niveauet af kontrol over specifikke indsatsområder, samt betydeligt hurtigere svar på nye problemer, der er relateret til produktionsbehov.

Men trods de indlysende fordele, matrix kontrolsystem har også nogle ulemper. Blandt dem, i særdeleshed, skal det bemærkes at det er vanskeligt med en klar ansvarsfordeling for udførelsen af det arbejde, der er en konsekvens af dobbelt underkastelse. Med dette styresystem er en gentagelse af visse funktioner, der er behov for at opretholde et dobbelt system af kontrol over brugen af ressourcer og funktionelle enheder, og design. Med dette styresystem, der er en stor sandsynlighed for en konflikt mellem ledelse af forskellige afdelinger. Inden for disse rammer indførte relativt høje krav til niveauet af professionalisme af de involverede medarbejdere.