Omkostninger regnskab - regnskabsprincipper er ...

omkostningsregnskabssystemet i økonomisk teori betragtes som en af de mest vanskelige at lære. Denne kategori har historisk passerer karakter. Principperne for selvfinansiering bestemmes af lovgivningen i værdi. Vi anser denne kategori i flere detaljer.

Generelle egenskaber

Omkostninger regnskab - det er en af de værktøjer, der anvendes til at løse sociale og økonomiske problemer. Han foreslår brugen af omkostningskategorier og indikatorer, passende for dem. Selvfinansiering - en metode til at fjerne modsætningerne mellem brugsværdi og prisen på varer i vilkårene for driften af en socialt orienteret markedsøkonomi model.

udvikling Egenskaber

Indførelsen af omkostningsregnskabet begyndte i 1922. I første omgang blev det kaldt det kommercielle. Som konsolideringen af planlægningen elementer i det blev en økonomisk styring. venture finansieret budgetmidler før. Midler blev tildelt i overensstemmelse med de faktiske omkostninger til produktion af varer. Med denne finansiering produktivitet næppe steget. Indførelse af selvfinansiering er rettet mod dannelsen af et økonomisk incitament til sin vækst. Hertil kommer, på grund af de besparelser, det giver finansielle, menneskelige og materielle ressourcer.

De nærmere af gennemførelsen

Den socialistiske praksis har været flere forsøg på at flytte til et system med finansiering. Men de alle mislykkedes. Årsagerne hertil var mange. Som den vigtigste af dem gik ind for manglende konkurrence, konkurrenceevne økonomiske aktører - sælgere, ejere, forbrugere. Under markedsforhold, omkostningsregnskaber - er en nødvendig forudsætning for udviklingen af erhvervslivet. Han blev en af de vigtigste økonomiske instrumenter.

Principperne for selvfinansiering

Organisering af finansiering konstruktion på grundlag af:

1. Omkostningsdækning og lønsomhed. Omkostninger regnskab - et værktøj, der giver alle normale driftsforhold organisationer godtgørelse af produktionsomkostninger og indkomst. Hver virksomhed skal tjene penge, er tilstrækkeligt til at dække omkostningerne og dannelsen af frie kapital.
2. Økonomiske og operationelle uafhængighed. Hver virksomhed får mulighed efter eget skøn at disponere over ejendommen, planlægge produktionen, sælge produkter, ansætte medarbejdere. Alle virksomheder i omkostningsregnskabet har en bankkonto, få kredit. Organisationer har deres balance, rapportering.
3. Ansvar. Organisationen og dens personale er ansvarlige for traktatbrud, irrationel brug af ressourcerne, og andre aktiviteter, der opstår under driften. Hvis virksomheden ikke når målene, faldende kvalitet af varerne, kan være en simpel, ægteskab og så videre, er sine indtægter reduceres. Dette faktum har indflydelse på forholdet til kunder, forbrugere, leverandører og kreditorer. Start forsinkelse betaling, levering, betaling til budgettet. Derfor er der negative konsekvenser for erhvervslivet i form af sanktioner.
4. Materiale interesse. Alle driftsudgifter dækkes af selskabets egne midler. Således, evnen til at betale, og de omkostninger, afhænger direkte af overskuddet. Virksomheden vil fungere bedre, mere stabil finansielle stilling. Den effektive drift af væsentlige personale. Dette skyldes det faktum, at provenuet fra fond til fremme af, som et økonomisk incitament for medarbejderne.
5. Styr deres pengepung. Dette princip betyder, at resultaterne af virksomheden skal afhænge af deres bidrag, og ikke af andre årsager (inflation eller tilstedeværelsen af ikke-penge markedssegment). Afgørende for en sådan kontrol af ordren, hvorefter finansieringen foretages anlægsinvesteringer. Ved at investere i produktion, pengeinstitutter bidrager til en bedre mobilisering af ressourcer og øge effektiviteten.

fund

Som det kan ses af ovenstående bestemmelser, essensen af en markedsmodel fuldt ud afspejler den selvforsørgende. År grundlag for perioden. I sin ende af analyse af de opnåede resultater. I løbet af den identificerer de stærke og svage sider af virksomhedens udvikling koncept vedtaget. På grundlag af resultaterne dannede opgave for den næste periode.

udvikling af en model

Med denne form for forvaltning rejser spørgsmålet om overførslen af de ovennævnte principper, med virksomheden som helhed til en bestemt medarbejder. Dette især dannelsen af en intern model, der tjener som et redskab til at forbedre produktiviteten af arbejdet. Effektiviteten af organisationen i markedsforholdene er muligt med en klar og velorganiseret samarbejde med alle afdelinger, interessegrupper og individuelle medarbejdere til at opnå en høj ydeevne. Som praksis viser, fremme af selvfinansiering som en metode til ledelse og princippet om primær pleje baseret på en sammenligning af resultaterne med de omkostninger, der direkte og udtrykkeligt opfordrer medarbejderne og øger deres ansvar for resultaterne af aktivitet. Dette kræver en tilnærmelse af modellen til en bestemt medarbejder. Med andre ord, understøtter selv-målet og reference overført til intra forhold.

De vigtigste mål

Intern omkostningsberegning omfatter finansiering workshops, produktionsenheder, tjenesteydelser, afdelinger og andre enheder, der er involveret i økonomiske forbindelser. Det er nødvendigt for en effektiv anvendelse af reserver og opnå bedre resultater i arbejdet i hele virksomheden. De vigtigste mål for intern omkostningsberegning er:

1. Styrkelse operationelt og økonomisk uafhængighed af de enkelte enheder med samtidig stramning af ansvaret for den opnåede præstation.
2. Effektiv koordinering af kollektiv handling.
3. Øget interesse for offentligheden og ansatte i resultaterne.
4. Dannelse af mekanismen ejendom af interaktioner mellem de ansatte og ejerne af virksomheden.
5. Forbedring af lønsystemet. I dette tilfælde, som grundlag for evalueringen vil være det endelige resultat af arbejdsmarkedet.
6. Forbedring af kulturen i produktion, arbejdsforhold og personale i livet, styrkelse af den sociale beskyttelse.
7. Øge sociale og arbejdskraft aktivitet af gruppen.

Intern omkostningsberegning fungerer som en organisk del af det samlede system af virksomhedens ledelse. Det er dannet ved en kombination af enheden autonomi og centraliseret planlagt styring, rentabilitet og tilbagebetalingstid af en forpligtelse, og interessen for den enhed af interesser enkelte medarbejder og hele holdet i almindelighed.