De vigtigste dele af forretningsplanen

Som praksis viser, forretningsplanen - en meget vigtig opgave. På et vist stadium i udviklingen af markedsøkonomi i vores land mange mennesker ikke lægger grund vægt på dette aspekt. Få en høj profitrate kunne, uden at belaste. Vi taler om den periode, hvor markedet forblev varemangel og tjenester. I denne situation, blev forretningen begrænset til elementær videresalg af væsentlige råvarer. Det var vigtigt at have oplysninger om et bestemt produkt, og dennes salgspris, og hvor den er placeret.

Når situationen kvalitativt har ændret sig, og forbrugerne begyndte at være opmærksom på de forskellige egenskaber ved varen, blev iværksættere tvunget til at revidere reglerne og tilgange til erhvervslivet. I dag er de vigtigste dele af forretningsplanen for hver af dem kender til den mindste detalje. Mere præcist sagt, burde vide, eller en hvilken som helst virksomhed vil være blandt de konkurs. I denne forbindelse bør man være opmærksom på, at et stort flertal af virksomhedsetablering stole på produktion af varer eller levering af tjenesteydelser.

I en virkelig situation processen begynder med, at en person eller en gruppe af mennesker forenet af profession, beslutte at frigive de ting, de kan gøre. Eller give relaterede tjenester. Umiddelbart må jeg sige, at en sådan fremgangsmåde anses for at være forkert. Hvis en person er i stand til at reparere og justere karburatorer i biler "Moskvich", vil hans tjenester drage fordel af et meget begrænset antal af bilejere. Det faktum, at disse biler er ikke længere tilgængelig, og denne service har været meget begrænset efterspørgsel.

Du bør starte med markedsundersøgelser. Og ved de resultater, de følgende afsnit til at designe en forretningsplan. Essensen af sådanne undersøgelser kan koges ned til, for at vurdere relevansen af en bestemt tjeneste. I efterfølgeren til de givne eksempler "Moskvich" Det skal bemærkes, at alle de store efterspørgsel efter biler "Lada Kalina" og "Lada Granta". Så det giver mening at analysere volumen af dette marked, finde ud af, hvilke tjenester er tjent på disse modeller, som fejl eller svigt opstår oftest.

Du kan derefter udvikle en detaljeret afsnit af forretningsplanen. Det første afsnit af dette dokument er beskrivelsen af projektet hovedformålene og relateret. I dette tilfælde er hovedformålet er at levere tjenester til reparation og tuning af kraften i disse bilmodeller system. Som accessoriske tjenesteydelser kan tilbydes til kunden at udskifte filteret, vaske brændstoftanken eller justeringen af tændingssystemet. Kort sagt, de eksperter på den tekniske side har at sige i denne fase af den belastede ord.

Det næste øjeblik, som i almindelighed producerer dele af en forretningsplan - en beskrivelse af produktionen. Dette afsnit indeholder en beskrivelse af de produktions- områder og listen over værktøj og udstyr, der er nødvendige for levering af deklarerede tjenester. Den næste fase - en beskrivelse af den organisatoriske struktur og behovet for specialister i virksomheden. Og sørg for at skabe den finansielle del af planen. Det afspejler de indledende omkostninger, rentabilitet, fordelingen af indtægter og andre spørgsmål i forbindelse med penge.

Igen er det nødvendigt at minde om de vigtigste dele af forretningsplanen:

1. Markedsføring forskning.

2. Beskrivelse af projektet.

3. Beskrivelse af fremstillingssektoren.

4. Den organisatoriske struktur i virksomheden.

5. Økonomiske beregninger.

Realiseringen af en forretningsplan er nødvendig for at udføre i overensstemmelse med de krav, der gælder for de dokumenter af denne art. Dette gøres med henblik på at præsentere dokumentet til de myndigheder, der er involveret i at støtte små virksomheder i regionerne. Men selv i det tilfælde, hvor modtager tilskud fra budgettet er ikke planlagt, vil dokumentet stadig nødt til at udstede som det skal være og udbrede flere kopier. Planen bør altid være ved hånden, da det er den vigtigste rettesnor for hele perioden af aktivitet.