Pareto princippet: indhold og anvendelse af det grundlæggende

En fænomenal opdagelse af den berømte italienske sociolog og økonom Vilfredo Pareto blev lavet som et resultat af analyse af fordeling af rigdommen i Italien, hvor Pareto fandt, at landet har 80% af den rigdom ejes 20% af befolkningen. Det er mærkeligt, at på omkring samme tid amerikansk medarbejder fremtiden "kvalitetsstyring teori far" Dzhozef Dzhuran, også kom til den konklusion , at et sådant forhold har en vis regelmæssighed, men dens konklusion han formuleret på baggrund af observation af høsten af ærter, hvor 20% af buskene fik 80% af afgrøden. Faktisk meget udtrykket "Pareto princippet" tilhører ham, han gav dette navn til ære for Vilfredo Pareto.

Italiensk videnskabsmand udvidet anvendelsen af dette princip på andre områder, men vigtigst dens betydning det har erhvervet som Pareto princippet i ledelse, som består i, at 80% af produktiv aktivitet, folk tilbringer kun 20% af tiden. På grund af sådan en numerisk udtryk, er Pareto princippet stadig benævnt "80/20 reglen." Dette betyder i filosofiske vendinger, at den kausale effekt er fordelt som følger: 20% af de årsager, som de mest 80% af resultatet af aktiviteten, og tværtimod, 80% af årsagerne, kun 20% af resultaterne. Ved første øjekast, dette forhold synes paradoksalt, er det svært at forestille sig, at 80% af tiden, for eksempel brugt næsten uden at bringe nogen resultater. Imidlertid viste en del af sin høj pålidelighed, den efterfølgende statistiske analyse. På grund af det faktum , at et sådant princip kan bruges til at vurdere kvaliteten af arbejdet, der tager hensyn til Pareto-optimal forskellige ordrer i en temmelig bred vifte af aktiviteter.

proportioner analyse gør det muligt at identificere de områder, hvor det kan manifestere sig selv effektivt. Disse to retninger.

For det første Pareto princippet fører til jagten på højst 20% af de årsager, som giver 80% succesrate.

For det andet, 80/20 reglen motiverer søgningen efter årsagerne til det meste af tiden tilbragt virker ikke.

Men for at bruge i praksis, bør dette princip være temmelig forsigtige, som det skal være selektiv i valget af forskningen objektet. Ellers kan en sådan lineær princip misbrug føre til forkerte konklusioner. Rationel anvendelse af princippet tilvejebringer dets optagelse i ethvert analytisk system, som gør det muligt at vurdere behovet for komplekse objekter og fænomener. For eksempel, hvis du arbejder på et sted, hvor din løn bestemmes af ledelsen én gang for alle, eller en lang periode, så skal du bare gøre op dem samme 80%, der giver kun 20% effektivitet. Grunden til dette ligger i det faktum, at uanset hvor du arbejder, vil din præstation ikke stimulere væksten af lønningerne.

Påfør Pareto princippet er meget nyttig i moderne ledelse. Begrundelsen for denne konklusion er det faktum, at kun 20% af den tid, vi bruger på betydelige, er de resterende 80% brugt på aktiviteter, der gavner hverken selskabet eller medarbejderen selv. I mange tilfælde er dette den mest "ubrugelige tid" er sat i forskellige typer, fremstillingsprocesser (bureaukrati, forkerte gejstlige logistik, svækkede relationer med partnere etc.). Betydningen og anvendelsen af princippet konklusion som en naturlig følge brugen af denne udførelsesform er, at den nødvendige koncentration af den samlede kapacitet på de 20%, hvoraf 80% er dannet og effektivt resultat.

80/20 Princip held kan anvendes i virksomheden, som skal være meget kritisk at undersøge dens struktur, partnerskab og om nødvendigt udvikle en ny strategisk udviklingsmodel. Groft det samme kan være egnet til brug i markedsføring forordninger, serviceydelser, investeringsaktiviteter.

Bemærk, at studiet af enhver aktivitet, kan de manifestationer af denne andel ses næsten overalt, ned til familierelationer. Derfor er den vigtigste i beslutningen om, hvorvidt eller ikke at bruge Pareto, beslutte, at for dig er en prioritet, og det vigtigste.