Lederudvikling i Rusland

Lederudvikling i Rusland er nu en af prioriteterne i hovederne på forskellige typer af virksomheder. Langt ikke alle iværksættere formår at forvalte materielle og menneskelige ressourcer. Desværre har de fleste små virksomheder ikke nok hensyn til det grundlæggende i de forretningsmæssige anliggender og økonomien.

I dag er der to vigtige problemer med ledelsen i Rusland.

For det første, den virkelige tilstand af den indenlandske økonomi er meget forskellig fra de betingelser, hvorunder fødslen fandt sted dets vestlige ledelsesprincipper, men som orienterer den russiske økonomi. Essensen af dette problem er at vælge de værktøjer, der er fastsat dets løsning. Med andre ord, indenlandske økonomer ikke tage hensyn til det faktum, at ved brug af erfaringerne fra de vesteuropæiske lande få et resultat, på mange måder adskiller sig fra det forventede.

For det andet er lederudvikling i Rusland i forbindelse med sådan et problem som en uoverensstemmelse ordentlig kompetenceniveau af nutidens virksomhedsledere. Denne kendsgerning kan føre til dårlige beslutninger i ledelsen. Indtil for nylig var den kategori af ledere dannet fra eksperter, der viser sig at være professionelle i de tidligere stillinger. Og, nå hvert nyt niveau, de fortsætter på den administrative stigen til de højeste lederstillinger.

Problem management er at, der indtager en ledende stilling, en leder er en specialist uden grundlæggende personale og business management færdigheder. Det er grunden til, før du tager visse beslutninger, skal hovedet være modtaget et minimum af viden, der er baseret på studiet af et minimum af praksis at tilpasse sig den russiske økonomi.

En af de mest almindelige fejl foretaget af ledere - fuldstændig udelukkelse af sig selv fra det arbejde, som har til formål at skabe management systemer. Dybest set, ledere tror, at ved at tage på et job, en opgave fuldt ud. Og derfor opførelsen af effektiv forvaltning bliver et problem kun én specialist med fuldstændig ligegyldighed hos alle medarbejdere. Med denne tilgang til forvaltningen af organisationen for at opnå en vis succes er vanskelig.

Også til alle ovenstående, kan vi tilføje, at ledelsen udvikling i Rusland er ledsaget af problemer såsom beskæftigelse ledelse, bank ledelse, krise styring, og anvendelse af informationsteknologi i ledelse. Det vigtigste resultat i udførelsen af denne sektor - at prioritere i at løse de ovenfor beskrevne problemer.

For en bedre forståelse af essensen af ledelse er nødvendigt at overveje de udviklingsstadier ledelse i Rusland.

Denne industri har udviklet i lang tid. Aktivering af synspunkter ledelse om forvaltningen går tilbage til det 16. århundrede, som er karakteriseret ved fjernelse af fragmentering og den føderale union af alle markeder sammen.

Væsentligt bidrag til forvaltningen af historien gjort Katharina II i det 18. århundrede. For at forbedre forvaltningen system, blev Rusland opdelt i 50 provinser ledet af guvernører. Hvor hver af provinserne yderligere opdelt i flere amter (gennemsnit 10-15).

Lederudvikling i Rusland fortsatte under Alexander I. I det 19. århundrede fandt sted etableringen af ministerier, og yderligere reformer blev gennemført som bonden, land og by.

I begyndelsen af det 20. århundrede P. Stolypin reformer blev foreslået på området territorial selvstyre, som indebærer anvendelse af forskellige valgsystemer og afskaffelse af social klasse hierarki i statsforvaltningen.

Det er i denne retning, og fortsatte videreudvikling af ledelsen i Rusland, hvis effektivitet er stadig afhængig af den offentlige forvaltning.