ForretningLedelse

Analyse af arbejdstiden: det punkt, at det er nødvendigt og praktiske aspekter.

Gennem hele sin historie menneskeheden stræber til, hvordan du kan arbejde mere effektivt med et minimum krævede mængde ressourcer, herunder arbejdstid. I mange århundreder har vi udviklet hele teorien om, hvordan at gøre arbejdet så effektiv som muligt. Alle disse teorier er nu afspejlet i denne videnskab, som ledelsen, især i den del, der vedrører arbejdet med personalet. En af de vigtigste metoder til ledelse er at analysere brugen af arbejdstiden.

Denne metode blev foreslået af repræsentanter for den allerførste School of Management - den såkaldte videnskabelige skole. Dens repræsentanter kom til mand, der arbejder på samme måde som til driften af maskinen, vel vidende, at de operationer, som medarbejderen i virkeligheden den samme type, hvilket betyder, at du eller anden måde kan gøre deres gennemførelse mere effektiv. I dette tilfælde analyse af brugen af tid zasekaniyu reduceret til den nødvendige tid til hver enkelt produktionstrin. Det er takket være brugen af denne metode er blevet videnskabeligt dokumenteret fordelene ved arbejdsdeling, der senere viste sig at være endnu mere vellykket med hjælp af transportbånd produktion, Mr. Henry Ford.

I dag, den analyse af brugen af fonden af arbejdstiden er en noget anden procedure. Først skal du bestemme, hvad der er muligt at analysere brugen af tid både i produktionsanlæg og i den ikke-produktion, det vil sige dem, hvor personalet er primært beskæftiget med kontorarbejde. Det er logisk at antage, at der for forskellige typer virksomheder logikken i denne metode vil være en smule anderledes, men generelt vil forblive den samme - du har brug for at forstå, hvilke operationer tager mest tid medarbejdere, og prøv at forestille dig, hvordan du kan optimere den måde, de arbejder. Analyse af brugen af arbejdstiden af ansatte i store industrivirksomheder viser, at den nemmeste måde at øge effektiviteten af virksomheden er at maksimere adskillelsen af fremstillingsprocesser - de mere simple handlinger, der udføres af medarbejderen, jo mere han gør det effektivt og hurtigt, efterhånden bringe deres bevægelse til automatisme.

Ganske anderledes er situationen med kontorarbejde. Analyse af brugen af fonden arbejdstimer af ansatte i store kontorbygninger peger på et andet problem - de kontoransatte ikke udfører ensformigt fysisk arbejde, er de ikke længere beskæftiger sig med aktiviteten af mental desuden de ofte bundet til et sådant koncept som "deadline" - fristen for levering af arbejdet. Normal menneskelige psykologi fortæller dem urimelighed færdiggørelse inden fristens udløb, så det ofte er forsinket på ubestemt tid, og derefter sker i sidste øjeblik.

Gennem en analyse af arbejdstiden kontorpersonale, skal du også tage hensyn til eksterne faktorer, der virker på arbejderen, såsom belysning, atmosfæren i teamet, at det er nødvendigt at afbryde arbejdet for møder og aftaler og så videre. En effektiv metode til at øge produktiviteten vil være bilaterale økonomiske incitamenter - for eksempel betaling af præmier for pre-sigt levering af arbejdet, og den samtidige indførelse af en straf for senere deadline levering. Denne metode viser det mest effektive arbejde med kontorarbejde.

Analyse af arbejdstidsregler medarbejdere i selskabet og vedtagelsen af foranstaltninger til at øge produktiviteten er nogle af de vigtigste procedurer for håndtering af enhver virksomhed, fordi medarbejderne arbejde mere effektivt, jo mere overskud, de bringer. Vi ønsker vores læsere effektiv drift og høje overskud!

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 atomiyme.com. Theme powered by WordPress.