Koste ledelsen i virksomheden som en effektiv metode til at forblive konkurrencedygtig

Essensen af den økonomiske udvikling i virksomheden er i virkeligheden, at definitionen af produktionsomkostningerne, og resultatet af deres sammenligning. Firma produktionsresultater kan være forskellige og omfatter produktion og økonomiske (finansielle) resultater fremskridt i de områder af den tekniske og sociale udvikling. Sammenligning omkostninger og ydeevne til at evaluere omfattende indikatorer i virksomheden.
Med de nuværende hårde betingelser dikteret af økonomi i dag, markedet, bør hovedformålet med virksomheden være at opnå maksimal profit. Andre mål er underordnet dette grundlæggende problem, da tilstedeværelsen af overskuddet er grundlaget og midler til yderligere vellykket væksten af andre indikatorer.

Den samlede økonomiske resultat af produktion, vi definerer som forskellen mellem indtægter fra salg af produkter (arbejde, tjenesteydelser) og udgifter til produktion og salg, er det umuligt at undervurdere omkostningsstyring i virksomheden.
Omkostningsstyring i virksomheden - et middel til at opnå høje økonomiske resultater af produktionen. Alt dette kan ikke kun reduceres til en reduktion af omkostningerne, men det bør udvides til alle de tilgængelige kontroller.

I de senere år har hjemkundskab omkostningsstyring i virksomheden flyttet frem, bruges til at opnå de lande, økonomisk udviklede markedsøkonomier.
omkostningsstyring i virksomheden lægger særlig vægt på dele af det indre af økonomien, som de regnskabsmæssige og finansielle analyse. Alt dette er naturligvis vigtigt, men vil ikke være tilstrækkelig til effektiv gennemførelse af sagen i en markedsøkonomi.

Et af de mest presserende problemer i de fleste russiske selskaber - intet urimeligt og næsten ukontrollerbare omkostningsstigninger. For med held at imødegå disse udfordringer virksomheder har brug for en veldefineret program for omkostningsstyring.
omkostninger styringssystem i virksomheden - det er først og fremmest, at evnen til at spare ressourcer, og for det andet, fuldt ud at maksimere værdien af dem.

Omkostninger styringssystem i virksomheden som en akademisk disciplin, samt grundlaget for den praktiske aktivitet af de vigtigste ledere og arbejdsvilkår organisation specialister hviler på et fundament af økonomien, teknologi og organisation af produktion, planlægning og regnskab, ledelse af eksisterende personale, kvalitetskontrol af produkter, den samlede analyse af virksomheden og til andre områder af viden.
Ledelsesmetoder omkostninger på fabrikken er den syntetiske domæne af viden, der kan anvendes terminologi og metoder taget fra andre discipliner. Det kan forbinde til tider helt forskellig fra andre metoder til arbejde i virksomheden, identificere deres indbyrdes og indvirkningen på det vigtigste - det endelige resultat af arbejdet i virksomhederne - profit.
Cost Management omfatter en række aktiviteter med henblik på den generelle fald og omkostningsstyring.

Faktisk burde hele processen med omkostningerne management system i virksomheden opdeles i de vigtigste etaper.

1.Ustanovlenie klar forbindelse mellem omkostninger og budgetstyring kontrolsystemer.

2.Perspektivnoe identificere områder for at reducere omkostningerne.

3. Udviklingsplan af interventioner for at reducere omkostningerne.

4.Vnedrenie ordninger med henblik på at reducere de dyre poster i virksomheden.

Således kan en god forvaltning af udgifter i virksomheden ikke blot opnå en stigning i rentabiliteten og dermed bidrage til bevarelse af konkurrenceevnen, men også optimerer forbindelse med gennemførelsen af det faktiske forløb operationen.