Bestyrelse - hvad er det? Funktioner og ansvar Bestyrelsens

Med Tip direktører i virksomheden hører til de vigtigste interne virksomhedernes organer med ansvar for forretningsudvikling og stabilitet af virksomhedens arbejde. Hvad er de vigtigste funktioner? Hvordan det dannede selskabets bestyrelse?

Hvad er bestyrelsen?

Overvej først, hvad der kan forstås under betegnelsen pågældende. Bestyrelse - nu er det væsentligste styrende organ mellem møder i generalforsamlingen af aktionærer. Den vigtigste opgave for denne struktur - udvikling af forretningsstrategi, samt kontrol med gennemførelsen af de godkendte afdelinger i virksomheden.

På trods af den store mængde af kontor, bestyrelsen, som regel, ikke påvirker retten til at arbejde de udøvende strukturer i virksomheden. Det skal udføre sine aktiviteter baseret på selskabets vedtægter, samt lokale lovgivningsmæssige kilder - såsom, især forordningen om bestyrelsen, som skal vedtages af generalforsamlingen i selskabet.

Den vigtigste funktion af den betragtede interne virksomhedsstruktur - ledelse af virksomheden enhed - såsom egenkapital. Men det bør ske under hensyntagen til det faktum, at visse spørgsmål direkte kan henføres til reglerne i loven om kompetence andre selskab ledelsesorganer. For eksempel er den samme generalforsamling.

Krav ledelsesstruktur etablering

Bestyrelse - en vnurikorporativnaya struktur, der nødvendigvis skal være etableret i et aktieselskab, som er til stede i 50 eller flere aktionærer. I sin struktur skal være til stede mindst 5 medlemmer.

Hvis SA er til stede i mere end 1.000 indehavere af kapitalandele, skal bestyrelsen arbejde mindst 7 medlemmer. Hvis aktionærer - mere end 10 000, som en del af denne struktur skal være til stede mindst 9 medlemmer.

Visse funktioner er karakteriseret ved bestyrelsen i selskabet. Lad os studere dem i detaljer.

Bestyrelsen for: nuancerne

Bestyrelsen i et aktieselskab i henhold til lovgivningen i den Russiske Føderation - en struktur, der kan etableres på grundlag af de præferencer ejere af LLC, det vil sige, dets dannelse er ikke påkrævet, uanset indikatorer for den økonomiske aktivitet i virksomheden.

I praksis bestyrelsen i selskabet afhænger først og fremmest, fra bestemmelserne i statutten for den respektive forretningsenhed, samt interne regler, der definerer fremgangsmåden for virksomhedsledelse. Valg af medlemmer til bestyrelsen LLC kan være valgfrit kumulative princip: Det er nok til at etablere et simpelt flertal af deltagerne i branchen, der stemmer på en generalforsamling.

Overvej de centrale beføjelser beskriver virksomhedens bestyrelse, mere.

Grundlæggende myndighed ledelsesstruktur

Først og fremmest, ordentlig virksomhedsstruktur beføjelse til at udøve kontrol over arbejdet i de udøvende organer - men ikke at blande sig i beslutningsprocessen dem, som vi bemærkede ovenfor. De vigtigste ting her - for at sikre, at deres operationer beslutninger truffet på generalforsamlingen for aktionærer. Gennemførelse af denne aktivitet, for eksempel i det aktieselskab, bestyrelsens former for repræsentation af lederen af virksomheden tilsvarende udøvende strukturer. Efter aftale med ham, kan bestyrelsen for selskabet bemyndiges til at træffe beslutninger vedrørende ordren eller andre aktiver med investeringer spørgsmål, indgåelse af større transaktioner, hvis værdi overstiger en vis procentdel af omsætningen i virksomheden.

Bestyrelsen (efter reformen - AO) i de fleste tilfælde, er bemyndiget til at bestemme de centrale områder af virksomhedens politik i det modtagende eller ydelse af lån, garantier, brug af forskellige kilder til dækning af omkostninger og møde potentielle krav fra kreditorer. Strukturen pågældende kan have beføjelser vedrørende indførelsen af diskussionen i generalforsamlingen spørgsmål i forbindelse med behovet for at nedsætte aktiekapitalen i selskabet.

Bestyrelse - et organ, som i mange tilfælde er ansvarlig for fordelingen af virksomhedens overskud. For eksempel - i form af udbytte til aktionærer eller alternativt i form af vederlag til medarbejdere i selskabet. På samme tid, med hensyn til udbyttet - i de beføjelser, den generalforsamling normalt ikke omfatte etablering af deres værdier uden at overveje udtalelse fra bestyrelsen. Men i mange tilfælde den myndighed har ret til at reducere mængden af udbyttebetaling uden samtykke fra de strukturer under overvejelse.

En anden bemærkelsesværdig type beføjelser, der kendetegner bestyrelsen - en del i at bestemme strukturen af virksomhedens ledelse, etablering af filialer, datterselskaber. Denne aktivitet indebærer den struktur i sine repræsentanter i generalforsamlingen. På samme tid, kan bestyrelsen afgørelse i denne sag være af overvejende vejledende.

Det skal bemærkes, at bestyrelsen - en juridisk, som kan have forskellige navne. I overensstemmelse med russisk lovgivning den tilsvarende struktur kan nævnes som bestyrelsen.

kontrol struktur funktioner: bestemme virksomhedens udviklingsstrategi

Lad os nu betragte de nøjagtige funktioner kan udføres af bestyrelsen, de industrielle virksomheder, virksomheder i servicesektoren, - på trods af, at aktiviteterne i virksomhederne i høj grad afhænger af profilen af forretningssegmentet, kan de grundlæggende funktioner i den relevante interne virksomhedsstruktur være fælles for de fleste områder virksomhed.

Den vigtigste funktion, der præger arbejdet i bestyrelsen i den moderne virksomhed - definitionen af sin udviklingsstrategi. Det vil sige, fastsætte langsigtede prioriteringer i udviklingen af virksomheden. Samtidig ledere, der er en del af bestyrelsen kan vælge at betale stor opmærksomhed til løsningen af de aktuelle problemer, hensynet til den aktuelle økonomiske situation, under hensyntagen til, at virksomheden er bygget.

Men, alligevel, bestyrelsen for opgave er at godkende planerne selskab langsigtede udviklingsprogrammer. Distribueret tilgang, hvorefter de er godkendt hvert år, og til at overveje passende dokument indkaldes af det årlige møde i bestyrelsen. Som en del af denne funktion betragtes interne virksomhedsstruktur kan aktivt samarbejde med andre kompetente myndigheder i virksomheden - for eksempel med den finansielle afdeling, marketingfolk, revisorer, adgang til eksterne strukturer konsulenter.

Resultatet af funktionen af rådet er at oprette dokumenter, der er bindende for virksomhedens ekspertise. I dette tilfælde i deres kernestruktur kan indbefatte et stort antal plan og forskellige hjælpestoffer kilder.

Bestyrelsens funktioner: kontrol over finansielle og økonomiske aktivitet i selskabet

Det næste vigtigste funktion udføres af bestyrelsen - udøver kontrol over finansielle og økonomiske aktivitet i virksomheden. Dette aktivitetsområde anses virksomhedsinternt struktur er primært rettet mod at sikre opfyldelsen af bestemmelserne i de planer, der er genereret i udførelsen af den tidligere bestyrelse funktionen.

system for kontrol over aktiviteterne i de ansvarlige eksperter inden for rammerne af bestemmelserne i deres udførelse, som er indeholdt i planen indebærer anvendelse af en bred vifte af teknikker: det antages en detaljeret undersøgelse af regnskaber, udførelse af uddannelse af specialister, hvis det er nødvendigt, afholdelse af lokale møder om forskellige emner af realisering af virksomhedens udviklingsplan. Implementering af funktionen ved bestyrelsens skal overholde de lovmæssige krav, hvis visse aktiviteter ledere er under jurisdiktion af forskellige retskilder.

Den vigtigste rolle i at føre tilsyn med udførelsen af planen kan spille andet ledelsesstruktur en forretningsenhed - såsom for eksempel aktionærernes råd. Bestyrelsen kan aktivt interagere med dem på en lang række spørgsmål. Især kan det overordnede tema for de relevante interne virksomhedsstrukturer være en effektiv strategi for udvikling i opbygningen af et risikostyringssystem, der præger udviklingen af virksomheden. Kun hvis der er sådan en ressource selskab vil være i stand til at udføre de planer, udarbejdet af bestyrelsen som en del af deres tidligere funktion. Blandt de dermed forbundne risici - valutarestriktioner, lav likviditet, fremkomsten af lovmæssige begrænsninger, den politiske faktor. De bør overvejes i forbindelse med gennemførelsen af kontrol med gennemførelsen af virksomheden udviklingsplan.

kontrol struktur funktioner: at beskytte rettighederne for ejere og aktionærer

En anden vigtig funktion, som bestyrelsen - er at sikre beskyttelsen af rettighederne for ejere og selskabets aktionærer, løsning af tvister inden for rammerne af virksomhedernes relationer. For at implementere denne funktion, kan den pågældende struktur gives de næste særlige beføjelser. For eksempel i forbindelse med udnævnelsen af den ansvarlige for gennemførelsen af deltagernes rettigheder i erhvervslivet og beskytte deres interesser. Afregning af uoverensstemmelser i virksomheden kan udføres både med hensyn til bestemmelserne i lokale kilder til normer, og under overholdelse af kravene i normative-juridiske handlinger, der er i den kompetence, forholdet til samarbejdspartnere.

funktioner af bestyrelsen: effektiv drift af de udøvende organer

Næste nøglefunktion af bestyrelsen - en effektiv drift af selskabets udøvende organer. Til dette formål kan de ansvarlige ledere også bruge de mekanismer, der interne virksomhedsregler eller bestemmelserne i de normative-juridiske handlinger, hvis de regulerer en bestemt aktivitet af direktionen af virksomhedsagenturer. Denne funktion skal give bestyrelsen en temmelig bred vifte af beføjelser - for eksempel i forbindelse med ansættelse og afskedigelse af generaldirektøren.

status for et medlem af bestyrelsen: nuancerne

Bestyrelsesmedlem - er nogen fysiske personer, og ikke nødvendigvis, at det var en medejer eller aktionær i en forretningsenhed. Denne status, dog fra et synspunkt af de beføjelser, der er omfattet af visse begrænsninger. nemlig:

- sammensætningen af bestyrelsen i selskabet kan dannes af repræsentanter for kollegium er ikke mere end en fjerdedel,

- Formand for bestyrelsen kan ikke være en administrerende direktør for selskabet.

Bestyrelsesmedlemmer kan blive valgt til sin post kun i form af kumulativ afstemninger. I dette tilfælde er den person modtager den relevante status for perioden frem til datoen for den næste ordinære generalforsamling. Medlem af bestyrelsen har den autoritet, som ikke kan opsiges tidligt, hvis de er til rådighed for andre deltagere i samme status i virksomheden.

Lad os overveje de elementer i ansigt, hoved tilsvarende struktur i flere detaljer.

Funktioner af formanden for bestyrelsen

Formand for bestyrelsen - den person, der bliver valgt til sin post fra blandt medlemmerne af den interne virksomhedsstruktur. Samtidig bør denne procedure udføres på det første møde i bestyrelsen. I mange tilfælde, formanden for det relevante organ har den brede vifte af beføjelser. Således er den almindelige praksis, hvor han direkte indflydelse på aktiviteten af selskabets administrerende direktør og andre ledende medarbejdere, til at hjælpe dem med at træffe beslutninger om at forbedre deres færdigheder.

Leder af bestyrelsen har en række specifikke kompetencer. Det kan være:

- planlægning til intern virksomhedsstruktur ledet af ham (formanden bestemmer, hvornår det skal ske, eller at bestyrelsesmøde, hvor meget det skal vare);

- gennemførelse af modererende drøftelser om forretningsmæssige problemstillinger;

- kontrol over overholdelse af møde bestemmelser;

- resumé af resultaterne af diskussionerne.

Lederen af de relevante strukturer er som regel sætter forskellige spørgsmål til afstemning, hjælpe sine kolleger i tilstrækkelig grad overveje argumenterne for og imod vedtagelse af visse beslutninger. Ved afslutningen af afstemningen formanden for Bestyrelsen er en protokol, der registrerer resultaterne af drøftelserne om forretningsudvikling.

I mange tilfælde, lederen af den indberettende virksomhed styrelsesrådet forvalter også de forskellige udvalg. For eksempel - med ansvar for menneskelige ressourcer, for betaling af vederlag.

Labour kompensation af bestyrelsesmedlemmer - et væsentligt aspekt af den passende struktur. Vi vil studere det i detaljer.

Betaling af vederlag til medlemmer af bestyrelsen

I overensstemmelse med almindelig praksis Vederlag gives normalt samme kompensationsbeløb for det udførte arbejde inden for rammerne af de kompetencer, der er defineret ved lov eller lokale bestemmelser for virksomheden. I mange tilfælde den kompensation for de opgaver, der karakteriserer de aktiviteter, bestyrelsen, forudsat kontrakten selskab medarbejder, der er medlem af bestyrelsen. For eksempel, hvis det er en af de øverste ledere, skal godtgørelse for arbejde som bestyrelsesmedlem blive overført til det, sammen med grundlønnen på hans position i selskabet ledelsesstruktur.

Også fælles tilgang, hvorefter deltagerne i erhvervslivet status af medlemmerne af bestyrelsen modtager et vederlag, hvis størrelse fastsættes på grundlag af resultaterne af den relevante interne virksomhedsstruktur. På samme tid, kan den bruges som en individuel tilgang - når de estimerede resultater af en bestemt leder, og overvejelse af resultaterne af det arbejde generelt, medlemmer af bestyrelsen.

Hvilke resultater bragte enhver beslutning af bestyrelsen, kan estimeres med hensyn til virksomhedens performance, virksomhedens omsætningsvækst, ekspanderende markeder, andre vigtige kriterier, der bestemmer ejerne af selskabet.

Det skal bemærkes, at i de vestlige lande fælles tilgang, hvorefter bestyrelsesmedlemmerne er forsikret for beskyttelse mod de negative konsekvenser af beslutninger, samt dække de forskellige omkostninger, der opstår i processen med at overvinde konsekvenserne af disse beslutninger. Men definitionen af ansvar ledere i status for medlemmerne af bestyrelsen kan fastsættes i kontrakten, i henhold til hvilken del af tabene kan kompenseres og virksomheden, til at etablere passende interne virksomhedsstruktur.