System tilgang i upravlenii.Dostoinstva og ulemper.

Nu er flere og flere virksomheder indser værdien af en sådan videnskab, som en kontrol, som omfatter mange forskellige retninger på en række emner. Det er en systematisk tilgang til at styre for at optimere alle faser af arbejdet på fabrikken, hvilket igen, vil uundgåeligt føre til en reduktion i omkostningerne. Virksomheden betragtes som en enkelt organ bestående af en flerhed af individuelle stykker og elementer med vægt opmærksomhed på forbindelserne mellem dem.

System tilgang til ledelse opstod i slutningen af 50'erne i det 20. århundrede, på toppen af produktionen boom. Omfanget og mængden af stålproduktionen øges mange gange, og de beslutninger, der træffes på grundlag af de gamle regler og systemer, kunne ikke redde situationen. Der var et presserende behov for noget nyt, der kan kombineres og konfigureres til maksimal ydeevne enorme komplekser.

Det første skridt i at ændre ideologi og reglerne for det tidspunkt var den systematiske tænkning. Nu når problemet opstår ved hjælp af denne metode, var det muligt at bygge et fuldstændigt billede af, hvad der sker, for at se de svageste elementer og forebygge fremtidige problemer. Med udviklingen af videnskab og udvikling af nye regler af mennesker kommer til de mest vanskelige. Systematisk tilgang til forvaltning af de menneskelige ressourcer, og den dag i dag anses for at være den mest vanskelige, fordi hver person er unik, og nogle gange er der situationer, der er endnu teoretisk kan ikke forudses.

Først produktion som et socialt system begyndte at overveje amerikansk Ch.Barnard. I hans version, vil enhver organisation kun eksistere, hvis der er et hierarki. På grund af det faktum, at folk er villige til at forene sig og at adlyde for at nå disse mål, den lodrette system er perfekt. Enhver anden end staten eller kirken enhed, tænkte han privat. Systemerne tilgang til ledelse, efter hans version, skal du sørge for at indeholde følgende elementer:

1) System operation.

2) System stimuli.

3) styreform.

4) logisk system af beslutningsprocessen.

Det vigtigste træk ved denne fremgangsmåde med en hierarkisk struktur er som en kraft - på den ene side, og den svaghed - på den anden. Med andre ord, alt afhænger af den mand stående i bunden af hele systemet. Hvis han har den viden, der arbejder hårdt, forsøger at optimere arbejdet, vil en sådan systematisk tilgang i forvaltningen fortsætte med at eksistere, så længe der er denne mand.

I store virksomheder, der beskæftiger mere end 100 ansatte, er disse funktioner udføres af ledere, der til gengæld styrer vejlederne. Ledere kan kalde både komponister og dirigenter. Beliggende direkte på produktionsstedet, kan de hurtigt løse ethvert problem, men alle deres handlinger afhænger af de mål og målsætninger, som danner den centrale figur i den lodrette af magt.

Det systemer tilgang til ledelse er ganske kompliceret og har mange aspekter, der kan ændre udfaldet. Dets vigtigste opgave - at etablere et velfungerende system, der ikke kun giver dig mulighed for at se hele billedet, men også, hvis det ønskes, vil give mulighed for at optimere, ændre eller forbedre det med henblik på at reducere omkostningerne.