Forvaltning af virksomhedens profit: metoder og modeller

I økonomi, udviklede vi en masse metoder og modeller, der er opnået gennem en effektiv styring af overskud og rentabilitet af virksomheder. D. Aubert-Krier foreslår derfor at anvende budgettet metode kontrol i virksomheden eller bestyrelse. Denne finansielle styringsværktøj - det er en teknisk metode, ved hjælp af den indberettende virksomhed til at udføre sin generelle politik. Det omfatter fremsynethed, koordinering af budgetter, identifikation af afvigelser og korrigerende handlinger. Ledelsen bruger resultattavlen indikatorer for virksomheder på de tekniske betingelser for produktion; økonomiske, finansielle og handelsmæssige situation i selskabet, at situationen med personalet og involverer, i sidste ende, forbedret profit ledelse i virksomheden.

Ifølge erklæringen, RA Fatkhutdinova, netværksplanlægning - det grafiske-analysemetode af forvaltningen, og balance metoder for ledelse indebærer forvaltningen af virksomhedens overskud baseret på økonomisk analyse.

Det ser ud til, at de ideologiske metoder til ledelse, som ledelsen af fortjeneste virksomhed, det er uhensigtsmæssigt at afsætte så uafhængige. De bør være omfattet af de socio-psykologiske ledelsesmetoder. De fleste akademiske økonomer ikke afgiver moralske ledelsespraksis, der adskiller sig fra alle de andre, og herunder psykologisk karakter. I betragtning af karakteren af de økonomiske metoder til ledelse, altid har i tankerne (primært) menneskelig tilstedeværelse, dvs. ledelse. Så taler vi om de sociale aspekter, som de er uadskillelige fra den person. Således overskud af virksomhedens ledelse økonomiske metoder til ledelse, og indebærer anvendelse af samfundsøkonomiske metoder.

Under den nuværende form for ledelse kontrollen med selskabet overskud og effektivitet af økonomiske metoder management falder som vi bevæger os fra store til små enheder, for eksempel fra virksomheden til butikken, sektion, brigade, en bestemt kunstner. Hvis virksomheden er en forretningsenhed baseret i sine aktiviteter baseret på principperne om kommerciel beregning (uafhængighed, selvforsyning, selvfinansiering), mens stort set alle sine handlinger er reguleret af staten, er det en strukturel enhed er helt afhængig af virksomheden og har næsten ingen autonomi. Og på trods af, at aktiviteten af den strukturelle enhed vurderer de økonomiske indekser, principperne for kommerciel beregning ikke gennemføres på dette niveau.

Det samme er tilfældet med sites brigader, en bestemt kunstner. Gennemførelsen af markedsrelationer på niveau med de interne produktionsenheder kræver en grundlæggende revision af systemet af forbindelserne mellem virksomheden som en enkelt økonomisk og juridisk enhed og enheder i sin struktur. Der er behov for at gennemgå de økonomiske forbindelser mellem disse enheder og de generelle produktionsomkostninger enterprise management services. Denne proces kompliceres af det faktum, at på samme tid manifestere modsætningerne i de to interessenter: intraindustrial strukturelle enhed (afdeling, afdeling, service), på den ene side, og virksomheden som helhed - på den anden. Det er nødvendigt at dokumentere og vurdere de metoder til økonomisk styring afdelinger og med hensyn til den optimale behandling af interesser disse fag. Behandling uparvleniya metoderne i dette afsnit for hver enhed identificerer deres særlige karakteristika og egenskaber.