Metoder til fremstilling af ledelsesmæssige beslutninger.

I sociologien, er teorien om organisation og ledelse særlig plads givet til spørgsmålet om lederskab. Hovedprincippet i ledelse er stadig - mand ledelse. Det er underforstået, at de rigtige beslutninger, magt, evnen til at overvåge de relationer og processer, er ansvaret i organisationen altid leveres kun én specifik embedsmand. Men han er fysisk ude af stand til at bære det hele fuldt ud, så den delegerede en del af sin egen autoritet til deres underordnede. Dette skaber en hierarkisk struktur , hvor hver har et hoved, men ikke alle, men kun nogle - af underordnede.

Der er masser af problemer i organisationen, men den metode af ledelsen beslutningsprocessen er afgørende. Mange sociologer mener organisationen ikke mere end et ledelsesværktøj. Derfor er dets aktiviteter i forbindelse med forberedelse og efterfølgende gennemførelse af forskellige ledelsesmæssige beslutninger. Omkostningseffektivitet af ledelsesbeslutninger bestemmer effektiviteten af forvaltningen i almindelighed.

Før overvejer metoder til ledelsesmæssige beslutninger, må man forstå, at man i den sociologiske litteratur kan se forskellige synspunkter, med hensyn til hvilke løsninger overvejes ledelse. Først og fremmest, er dem, der påvirker relationer i enhver organisation. Administrative afgørelser er normalt forbundet med forskellige ændringer i organisationen og dens sponsor - er den relevante myndighed eller person, der er alene ansvarlig for alle mulige konsekvenser gennemførte og overvågede løsninger.

Ledelse beslutning - er et resultat af en specifik aktivitet manager. Denne kreative proces, der finder sted i aktiviteterne i ledere, der er på ethvert niveau. Det starter med at udvikle og sætte mål, så problemet er undersøgt på baggrund af oplysninger, som på forskellige måder. Dernæst udvælges og dokumenteret kriterier eller ydeevne ydeevne samt de mulige konsekvenser af disse beslutninger. Efter kommer den fase af at diskutere forskellige muligheder for at løse problemet eller problemet med eksperter. I processen, udvælges og formuleres den bedste løsning, er det accepteret og er angivet for de optrædende.

Metoder til ledelsesmæssige beslutninger har altid fokuseret på at levere målrettede, specifikke mål. De kan varieres.

For det første, en metode, der udelukkende er baseret på styring af intuition. Det skyldes det faktum, at det har til rådighed den erfaring og viden i et bestemt beløb, er det dette aktivitetsområde. Faktisk er det hele og giver dig mulighed for at vælge, og derefter foretage en korrekt og rigtige beslutning.

For det andet er umuligt metoder til styring beslutningstagning at forestille sig uden en metode, der er baseret på et koncept kaldet "sund fornuft". I dette tilfælde, lederen træffer beslutninger og begrunde dem ganske samstemmende indicier.

Den tredje metode, som er baseret på videnskabelig og praktisk tilgang er også meget vigtigt. Han foreslår at vælge den optimale løsning udelukkende baseret på behandling af enorme mængder af information og til at retfærdiggøre det. Denne metode kræver obligatorisk brug af moderne tekniske hjælpemidler, vi taler om elektronisk computer engineering.

Før du hovedet under alle omstændigheder, vil før eller senere falde vælge den rigtige løsning. Det er en af de vigtigste i moderne management. Lederen skal selv grundigt vurdere den konkrete situation, at vælge egnede metoder til at gøre ledelsesbeslutninger, og bruge dem til at bo i en af flere muligheder. Han var ansvarlig for deres videre udførelse.