Innovation og organisationen som en funktion af ledelsen. Kreativ Ledelse i organisationer

Innovativ udvikling er en prioritet i den økonomiske udvikling i et land. En række programmer vedtaget i dette segment af den økonomiske aktivitet, som en af de grundlæggende elementer omfatter aktioner til forbedring af organiseringen af ledelsen - af den virksomhed eller institution, der fungerer som en økonomisk enhed. Hovedformålet med disse programmer - oversættelsen af den nationale økonomi i en innovativ form for udvikling i den nationale økonomiske model og skabe højteknologiske og konkurrencedygtig økonomi.

De vigtigste elementer i innovationssystemet er innovative organisationer, der implementerer alle faser af innovationsprocessen cyklus.

En af de vigtigste mekanismer for gennemførelse af innovation cyklus er at analysere organisationens ledelsessystem og innovativ ledelse. Ved innovationsledelse omfatter et sæt af principper, værktøjer og metoder til implementering af innovative ledelsesfunktioner.

I den bredeste forstand, innovation mener vi alle former for innovationer, der forbedrer effektiviteten af den økonomiske udvikling på alle områder, fra økonomi og videnskab til forsvar aktiviteter og socialt arbejde. I den snævre betydning af innovation - disse er nye teknologier, produkter og tjenester, procedurer og teknologier, organisatoriske og tekniske foranstaltninger, der fremmer produktionen af resultater til markedet. Således på hvert trin i innovationsprocessen, organisationen som en funktion af ledelsen, er det vigtigste instrument for denne overgang.

I øjeblikket er den vigtigste opgave er at skabe et grundlag for innovation, hvilket skaber et fænomen, når selve organisationen, som en funktion af ledelsen, er omdannet til et innovativt produkt. Faktisk er det kun han er i stand til at give et gennembrud i landets udvikling, produktion og teknologi. Grundlaget for disse nyskabelser bør være baseret på opfindelsen, som gør et kvantespring inden for videnskab og teknologi. Proceskontrol af udviklingen af sådanne opfindelser trukket tilbage "kreativ forvaltning". En sådan organisation er en funktion af ledelsen som helhed, er til gengæld er en del af innovationsledelse. Funktionsmæssigt bør under den kreative ledelse forstås som human ressource management i en organisation, der er helt rettet mod effektiv udnyttelse af det kreative potentiale i medarbejderne til at opnå organisatoriske mål. Stadier af innovationscyklussen, som implementerer en metode til kreativ ledelse, er som følger:

1. "Dannelse af ideer", herunder sub-trin:

- Formulering af problemet (opgave).

- Indsamling og analyse af oplysninger om innovation på området, målmarkeder og forbrugernes krav.

- Udvikling af prognoser på dette område.

- Generer nye ideer, der løser problemet.

2. "Udvælgelsen af ideer", herunder sub-trin:

- vurdering af mulighederne for nye ideer,

- Overensstemmelsesvurdering af ideer organisationens strategi,

- vurdering af de forventede omkostninger og fordele,

- At vælge de bedste ideer, der bedst svarer til muligheden for organisationen og giver den største effekt.

Enhver af sin organisation, som en funktion af ledelsen, tyder på, at kreativ ledelse kan groft inddeles i komponent - orienteret mod det ydre miljø i virksomheden, samt fokus på de ansatte (på det interne miljø) i virksomheden. Det vigtigste element i den kreativitet i moderne forhold er dens hold karakter.

Metoder fokuseret på det eksterne miljø i virksomheden omfatte alle metoder til markedsføring, der fokuserer på at indsamle oplysninger om markedet. Disse omfatter: en undersøgelse af forbrugere, kunder, forhandlere, fokusgrupper, markedsføring eksperiment, observation. Metoder rettet mod ansatte i virksomheden ved deres beskaffenhed eller virksomheden har til formål at danne kreative ideer på det præ-fase af innovationscyklussen. Disse omfatter brainstorming, brainstorming, søgemetoder. Alle kreative management teknikker kan inddeles i tre hovedgrupper: psykologiske måder at tænke aktiveringsmetoder rettet og systematisk søgning.

Som en generel regel, på forskellige stadier i innovationscyklussen og iscenesætter forskellige kreative management teknikker anvendes.