Forandringsledelse i organisationen: retningen og de hovedgrupper

Forvaltning af ændringer i organisationen og innovation er et strategisk mål for enhver virksomhed under dette betød opdatering (omdannelse) af virksomheden, baseret på gennemførelsen af optimale løsninger. Behovet for dette skyldes det faktum, at det er nødvendigt at tilpasse den ydre eller den indre miljø, samt tilegne sig nye teknologier og viden. Dette er især vigtigt i et marked for den russiske økonomi.

innovation ledelse i organisationen er bestemt af en række årsager - økonomisk, ideologisk, organisatoriske, information, personale, og så videre. Som de vigtigste aktiviteter er følgende:

• konvertering af eksterne situationer og betingelser for aktiviteter konkurrenterne;
• udvikling og anvendelse af avancerede modeller og teknologier ansøgning forvaltningsopgaver;
• forøgelse af automatisering og edb;
• stigning i antallet af administrationsomkostninger.

Men styring af ændringer i en organisation er nødvendigt at foretage efter vil være en række diagnostiske funktioner, der bestemmer mulighederne for forandring. De kan være indirekte og direkte:

• forringelse i ydeevne af Organisationen;
• tab og mangler i kompetitiv interaktion;
• passiv holdning af personale;
• tilgængeligheden af ubegrundet protest mod alle former for innovation;
• gør ineffektiv anvendelse af fremspring;
• der er en kløft mellem de specifikke aktiviteter af personale og hans formelle pligter;
• det store antal straffe i en situation med mangel på incitamenter.

forandringsledelse i en organisation kan opdeles i tre store grupper:

1. Teknologisk, som omfatter indkøb af nyt udstyr, instrumentering, proces flowdiagrammer og så videre.

2. Produktnye ændringer vedrører fokus på produktion af nye materialer og produkter.

3. Sociale innovationer omfatter flere store undergrupper, som omfatter følgende:

• økonomisk (nyt system med økonomiske incitamenter, lønsatser);
• organisatoriske og ledelsesmæssige (sæt nye organisatoriske strukturer, hvor udvikling af løsninger);
• sociale (det er en målrettet ændring af intra-kollektive relationer - valg af mestre, teamledere, ledere, og så videre);
• juridiske, der primært fungerer som en ændring i den økonomiske og arbejdsret.

Generelt er den sidstnævnte undergruppe ledelse afspejler ændringer i virksomheden i form af kontrol med personalet og interne processer.

Alle innovationer er uundgåelige, da de skyldes primært, et system af objektive faktorer. Men omlægningen kan ikke være et mål i sig selv, men kun et middel til at gennemføre innovative opgaver og aktiviteter. Derfor skal organisationen forandringsledelse være rimelige og tankevækkende.

For eksempel kan omorganiseringen være i flere former: fastgørelse, fusion, udvælgelse, separation, reduktion, transformation, omdannelse. Men under alle omstændigheder bør det være nødvendigt omlægning i styresystemet, som vil resultere i en ændring af strukturen af frames teknologier orgkulture og andre parametre for driften.

Men for at kunne udføre denne proces, er det nødvendigt, først og fremmest, at analysere årsagerne til svigt af organisation, de negative og positive aspekter, samt at formulere en klar og bestemt mål. Først efter en detaljeret og omhyggelige arbejde bør gennemføre ændringer.