Fleksibel drift: en gensidig fordel kan være

En fleksibel arbejdsplan anvendes primært, hvor en ansat til at få et bestemt resultat. Dette er et temmelig godt værktøj til at forbedre effektiviteten af arbejdskraft, fordi en person vælger et belejligt tidspunkt for ham. Fleksibelt arbejde forbedrer medarbejdermotivation, fordi den opfattes af en vis skridt hen imod del overlegen. Folk tror, at de er betroet, betragter dem pålidelig og ansvarlig. Men en fleksibel arbejdsplan ikke passer alle. Det kan ikke anvendes hvor det er nødvendigt at fastsætte tilstedeværelsen af medarbejderen, for eksempel til embedsmænd, der arbejder med befolkningen.

Fleksible arbejdstider - er evnen til at eliminere nedetid. Efter alt, hvis det anvendes, som regel, ikke behøver at være på kontoret, på lageret, i produktionen i de perioder, hvor det ikke er påkrævet. Hvorfor, for eksempel, bagage handlere til at sidde og vente på vogne med snart varen?

Fleksible arbejdstider kan have flere sorter. For det første er det selv-medarbejder starten og slutningen af en arbejdsdag og en frokostpause i visse specificerede grænser. For det andet er det en pligt at være til stede på arbejdspladsen i de travleste timer, oftest denne mulighed findes i de faglige organisationer i servicesektoren. Den tredje type - en graf, hvor medarbejderen arbejder på bestemte dage længere end forventet, men på andre tidspunkter, til en lavere opgaver intensitet hviler.

Den fjerde slags - når de kombineres kontor og hjem arbejde. Fleksibel tidsplan (Moskva, Peter - den by, hvor det er mest populær) er en af de mest egnede metoder til at øge produktiviteten. I stedet for at ryste i metroen og busser, vil medarbejderen være mere opmærksomme på at løse problemet, og kontoret vises kun, når du har brug for hans personlige tilstedeværelse.

Arbejdet med en sådan ordning, uanset deres art kræver overholdelse af visse betingelser. Main - er en høj selvdisciplin medarbejdere, evnen til selvstændigt at distribuere hvileperioder og arbejde, bestemme, hvor meget tid der er nødvendig for at udføre deres tildelte arbejdsbyrde. Desuden skal en person have færdigheder selvkontrol, og selvorganisering, at være ansvarlig. Men effektiviteten af brugen af dette værktøj, og er stærkt afhængig af hovedet, som menes at være fleksibel. Hans pligt - til at udgøre problemet korrekt og tydeligt, så hvordan man kan styre processen med dets gennemførelse, vil det ikke være muligt, og han ser kun det endelige resultat.

Desuden skal alle juridiske spørgsmål, der skal løses. Med denne operation, er det nødvendigt klart at definere grænserne for tid og resten af arbejdsprocessen. Efter alt, må vi ikke glemme, at der ud over rettighederne chef har pligter og ansvar personale - især i situationer, der involverer brud på beskyttelsen arbejdskraft. Til dette formål, bortset fra beskrivelse af alle funktionerne i dette arbejde i de lokale handlinger og kontrakter, er det nødvendigt at etablere tid-føring. Formelt skal det være, ellers løse eventuelle diskutable situation vil være objektivt umuligt.