Konsoliderede budget

For effektiv styring af likviditet finansmand bør være mere opmærksomme på det konsoliderede budget for virksomheden, under hensyntagen til de særlige forhold i samspillet mellem strukturelle divisioner, datterselskaber og tilknyttede afdelinger sammen. Således er den konsoliderede budget - er fælles for hele gruppen af dokumenter i virksomheden. Den består af individuel for hver strukturelle budgetter unit og er dannet på basis af princippet om driften af hele gruppen som helhed, uden at inddele den i separate enheder.

Opgørelser af koncernens selskaber

I rapporteringsperioden gruppe analyse er nødvendigt at skelne mor eller hovedselskabet og dets datterselskaber. Det er værd at bemærke, at kontrollen af virksomheden, koncernen er moderselskab.

For fuldstændige oplysninger om tingenes tilstand i det selskab, der er en gruppe af flere relaterede virksomheder og organisationer bruger koncernregnskabet. Du kan bruge det til at analysere ejendommen og finansielle stilling alle koncernens selskaber angiver dato, for at få oplysninger om deres samlede rentabilitet.

Koncernregnskabet udarbejdes i det tilfælde, hvor moderselskabet:

• har de fleste af aktierne i en anden juridisk enhed eller en del af dets grundlæggere (ejer mere end 50% af aktiekapitalen);
• Det har evnen til at påvirke beslutningsprocesserne datterselskaber.

Koncernregnskabet for den gruppe af virksomheder omfatter aktiver, passiver, egenkapital, indtægter og omkostninger af flere juridiske enheder inden for strukturen i virksomheden. Det giver en mulighed for at danne et overblik over aktiviteterne i gruppen.

Problemerne i forbindelse med konsolideringen af budgettet

Finansiering under udarbejdelsen af det konsoliderede budget kan støde følgende problemer:

• i forskellige strukturelle enheder er forskellige principper, der pridezhryvayutsya i udformningen af budgettet. Alle afdelinger og virksomheder af bedriften er foretaget planlægning af udgifter og indtægter, idet der tages hensyn kun deres karakteristika, giver kun for deres iboende slags artikler. Kort sagt, er der ingen one size fits all (uniform) budgetskabelon;
• behovet for at konsolidere budgetterne for virksomheder, der opererer i forskellige aktivitetsområder, har en anden omkostningsstruktur;
• som et resultat af vækst og ekspansion af virksomheden skiftede struktur, antal enheder, aktiviteter, etc., og alt dette er nødvendigt for at reagere hurtigt og foretage ændringer i budgettet;
• et stort array af data, der skal kontinuerligt bearbejdes, analyseres og generere erklæringer baseret på oplysninger modtaget suspenderede løsninger.

For at neutralisere alle de ovennævnte, bruge budgettering automatisering, hvilket gør det muligt at fremskynde behandlingen af oplysninger, til at danne det konsoliderede budget, samt løbende overvågning af dens gennemførelse.

Et sådant program er et program til økonomistyring, som allerede bruges af virksomheder i Moskva og Rusland WA: Finans.

Det kan hjælpe dig:

• gennemføre en ensartet metode for budgettering;
• at skabe et samlet budget skabelon;
• at udføre konsolidering af budgetterne for forskellige afdelinger og virksomheden som helhed;
• analysere gennemførelsen af planer for forskellige parametre;
• overvåge overholdelsen af planerne;
• generere koncernregnskab i henhold til de krav og udfordringer, som CFO står over for.