Konkurrencedygtige analyse som en måde at bekæmpe konkurrenter.

Med udviklingen af moderne forretning og handel er der nye måder, der hjælper ikke kun til at overvåge deres arbejde, men også at karakterisere, analysere erhvervsmæssig virksomhed som dine konkurrenter. Til dette formål blev en sådan disciplin ligesom markedsføring oprettet. Tror ikke, at denne industri er engageret kun i reklamebranchen, brand, brand. Hertil kommer, at der hvert år af alle de nye teknikker til både virksomheder og kapløbet tiltrække et bredt publikum af forbrugerne så effektivt som muligt for at vinde. Konkurrenceevne i selskabet har ikke sagt, hvad dens langsigtede erfaring i erhvervslivet var i stand til at frigøre sig fra potentielle konkurrenter. Derfor er der specialister, der udfører konkurrencemæssige analyse, for at bestemme graden af succes i bare en konkurrencedygtig virksomhed.

Hvis du stole på undersøgelser og forslag fra forskere, er det tilrådeligt at være opmærksom på den traditionelle fordeling af den konkurrencemæssige analyse af Porter. Foreslået en model af de fem kræfter og, som det viste sig, denne model hovedsagelig hjælper virksomheder med at styre deres egne aktiviteter. Porter hævdede, at de mere konkurrencedygtige virksomheder lægger pres på aktiviteterne i vores virksomhed, jo mindre chance har vi for at øge værdien af de varer og dermed at opnå store fortjenester. Med ankomsten af en konkurrent i vores område, det skabte en stor fare for profit. Derfor skal vores virksomhed have tre kvaliteter, for at forhindre indbrud i vores forretning - det er:

• Den loyalitet af kunder til vores brand;
• Vores produktionsomkostninger bør være meget lavere;
• I betragtning af omfanget af virksomheden, er det nødvendigt at holde sig til nøjsomhed med køb af en stor mængde varer (rabatter for varerne i bulk).

Den anden kraft Porter kaldte mellem virksomheder bare konkurrence. I dette tilfælde konkurrencemæssige analyse beskriver de vigtigste faktorer, der påvirker graden af konkurrence: strukturen i industrien på begge sider, er efterspørgslen efter varen. Porter hævder, at jo hurtigere virksomheden genvinder investering, jo mere interesse, det repræsenterer for publikum. Desuden skal det bemærkes, at der er en konkurrencemæssig analyse af markedet, som giver mulighed for en mere global karakteristika hele markedet af din produktion og til at vurdere de grundlæggende betingelser for hans arbejde.

Ikke svært at gætte, at så længe den industrielle proces flyder, vil konkurrencen mellem virksomhederne altid eksistere. Derfor bør du sikre, at dit produkt efterspørgsel var aktiv. Så kan du forbedre deres position og svække konkurrencekræfterne. Med markedet vejen for produktion, virksomheden begynder at udvide markedets forskellige områder. Logikken er, at jo langsommere du fortsatte produktion af varen, jo mindre sandsynligt, at du vil være i stand til på dette tidspunkt at hæve prisen på det.

Lad os nu vende tilbage til den tredje magt, som vi skitserede Porter. Hver virksomhed forsøger at sikre, at forsvandt behovet for købere, alligevel, "bargain." Naturligvis denne situation medfører priserne til at svinge, og gennemfører konkurrencemæssige analyse den procentvise forhold mellem de stærke og svage sider af købere. Svag tillade selskabet at øge værdien af de varer, de styrker, henholdsvis, tværtimod - ikke. Effekten af købere er udtrykt, når de køber et bestemt produkt i store mængder, eller hvis virksomheden er sammensat af flere små virksomheder, i betragtning af at købe aktivitet er faldet kraftigt.

Ved karakteriseringen denne proces, konkurrencemæssige analyse, et eksempel som du kan finde i enhver virksomhed magasinet også fremhæver og de seneste magt - indflydelse leverandører. Denne kraft forklarer, at på grund af stigningen i priserne udbyder selskabet er forpligtet til at reducere prisen på de varer, som fører det til tab betydeligt.

Det er grunden til en vellykket udvikling af din virksomhed, er du nødt til at bruge konkurrencemæssige analyse, der kan beregne alle de strategiske planer konkurrencedygtig virksomhed.