Firma - er en producent af de fleste forbrugsgoder og den største forbruger af ressourcer, der ejes af husholdninger. Det er velkendt for os fra forløbet af den økonomiske teori. Således har virksomheden slags maskine, som er fræset ud billets nyttige detaljer er normalt ikke egnet til konsum. På den ene side, selskabet modtog de ressourcer (råvarer, udstyr, viden og arbejde af medarbejdere), og den anden ende ud den gode, produkter beregnet til salg.

Det kan konkluderes, at grundlaget for arbejdet i enhver virksomhed er at kombinere de ressourcer og det efterfølgende salg af færdigvarer. Et af de værktøjer, der sikrer en tilstrækkelig strøm af ressourcer, og har kontrol. Hvordan sker det? Er der nogen færdige opskrifter på at øge forvaltningens effektivitet? Disse spørgsmål og er dedikeret til mit arbejde.

Det er klart, at maskinerne, køretøjer, computere alene ikke producerer noget. Selv de mest avancerede japanske robotter kan endnu ikke indsamle udstyr uden betjeningspersonale kontrol, og biler på autopilot stadig at blive udviklet af unge tyske ingeniører. I enhver virksomhed, det være sig ingeniører plante gigant eller en lille skobutik, alle køres af personer. Brugere udføre alt det arbejde, folk bruger alle de instrumenter og midler til produktion, er folk, der arbejder med kunder og leverandører.

Således kan virksomheden beskrives som et system af økonomiske forbindelser er økologisk kombineret medarbejdere, ejere og ledere. Det vil sige, for at sikre en effektiv og velkoordineret arbejde af virksomheden er nødvendigt for at nå det relevante arbejde i mennesker med tilknytning til virksomheden: medarbejdere, leverandører, partnere og kunder.

En af de vigtigste komponenter i ledelsen af virksomheden er at organisere arbejderne. I denne retning, er der flere store problemer:

• at opnå en høj effektivitet af arbejdskraft;
• modvirke den opportunistisk adfærd af medarbejdere;
• sikre optimal bemanding.

Fra de løsninger på disse problemer afhænger primært af prisen på det færdige produkt: effektiviteten af arbejdskraft, jo højere kvalitet og lavere omkostninger. Således er produktet gøres mere ansvarligt og professionelt personale, bliver en håndgribelig konkurrencefordel.

En anden vigtig komponent i effektiv ledelse er organiseringen af gennemsigtige og gensidigt gavnlige arbejde med partnere og kunder.

Som det er kendt, at virksomheden bruger aktivt kommerciel kredit instrumenter, lån, banklån, og så videre. Således mellem økonomiske enheder, der har tætte bånd for gensidige forpligtelser. Samtidig, debitorer og kreditorer i virksomheden, som regel, ikke passer til modenhed, uanset størrelse. Korrekt sammenligning af gæld til selskabet og selskabets gæld daglige arbejde ledelse.

Ud over reguleringen af gæld og forpligtelser, der arbejder med leverandører og kunder omfatter aktiviteter med henblik at finde en sælger og køber at udvikle et kompromis, gensidigt fordelagtige løsninger og aftaler. En særlig plads er processen med at sikre salg af varer, udvikling af markedsføringsstrategi.

I løbet af de XIX-XX århundreder. den konceptuelle ramme for virksomheden gennemgik store ændringer. Så der er en integration af virksomheder, adskillelsen af ejerskab og ledelse. Derfor ændrer vi og ledelse ordningen og struktur.

Så i løbet af det tyvende århundrede, ledelse flyttet fra en lodret hierarki af underordning af en strukturel enhed til en anden mere fleksible vandrette strukturer. Således i de seneste udbredte relativt nye strukturer projekt- og matrix.

Antag firmaet der er et behov for at udvikle og gennemføre et projekt, der bærer en kompleks karakter, der skal løses, ved forskellige afdelinger. Det er indlysende, at vi ikke kan stoppe deres arbejde og smide alle de kræfter i udviklingen af projektet. I dette tilfælde, at beslutningen om at bruge de projektledelse former.

Strengt taget projektstrukturen er en slags tidsmæssig organisation, dannet af dygtige fagfolk, eksperter og så videre for at løse et bestemt problem. Teamet arbejder på et projekt, der udvikler og implementerer løsningen, og derefter opløst. Specialister vende tilbage til deres job eller flytter til et nyt projekt.

management teknik, hvori på samme tid, er der flere design mønstre, kaldet matrix-struktur. Med andre ord matrixkonstruktionen antager den højeste fleksibilitet drift og styring, da eksperten ikke fastsættes for en specifik funktionel struktur. Derudover matrix strukturer har et stort potentiale inden for koordinering af arbejdet, som bliver det vigtigste mål for projektlederen.

Der er mange forskellige metoder og kontrolsystemer. Men efter min mening, alt afhænger af den person, fra manager, fra hans viden, færdigheder, erfaring og karisma. Det er derfor vigtigt at kigge efter ejeren af virksomheden er ikke bare dygtig, erfaren moderne teoretiske løsninger specialist, men også en født leder, der har evnen til at påvirke folk og sikre, at de fungerer effektivt.

Referencer:

1. Introduktion til teorien om kontrol af organisatoriske systemer / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation og Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. Fundamentals of erhvervsøkonomiske: Lærebog / Yarkina TV