Strukturelle enheder i organisationen: typer

Strukturelle afdelinger i organisationen er det grundlag, som bygger de forskellige formationer. De har brug for, der bedst opfylder de eksisterende aktiviteter og at være mere effektiv i udførelsen af deres opgaver.

generelle oplysninger

I små organisationer, når en almindelig situation udfører en funktion forbeholdt en bestemt medarbejder eller den udfører flere opgaver. Med væksten af flere arbejdere gør det samme. På dette stadium i udviklingen, er der behov for at integrere disse personer i bestemte enheder kaldet afdelinger, grupper, sektioner, afdelinger, enheder, butikker. Dette gøres for at optimere håndteringen. Som en samlende faktor anvendte funktioner udføres. Da dannelse af de strukturelle enheder i organisationen.

Specificitet

Opret enheder baseret på de oplysninger om aktivitetsdata, at antallet af personale, placering og andre egenskaber. Overvej dette eksempel: virksomheden fremstiller betonblokke, reklame afdeling beskæftiger sig med markedsføring og regnskab ligger hos regnskab. Men der er betydelige forskelle mellem de forskellige aktører. Således er de strukturelle enheder af byggefirmaet er væsentligt forskellige fra, hvad der er i sammensætningen af pengeinstitutterne. Og også tager hensyn til de særlige forhold, koordinering mellem forskellige afdelinger. Jo større organisation, jo vigtigere bliver det et management problem.

Ideelt set, du har brug for at tage sig af, at alle enheder var forbundet af et enkelt mål, og har alle de nødvendige oplysninger support. Med væksten i stick til denne situation bliver vanskeligere, hvilket påvirker interaktionen og kommunikationsnetværk. I dette tilfælde er det meget vigtigt at følge den klar ansvarsfordeling. Ellers kan du vente til den interne konflikt. For at undgå usikkerhed, er det baseret på klare kriterier. Og så er det ligegyldigt, hvad genstanden for indflydelse - de strukturelle enheder af kreditinstituttet, bank, IT-virksomheder, anlæg eller selhozsubekta - deres effektivitet vil være på højde.

typer af enheder

Klassificeringen blev taget som en ramme, inden for hvilken udleder 61 afdeling. De vil være mere eller mindre struktureret i henhold til ligheden mellem de udføres af dem opgaver. Det skal også bemærkes, at der i praksis kan deres navne have et lidt andet udseende, men essensen forbliver den samme. Mere detaljeret med hjælp sætte den interne situation. Strukturelle underafdelinger af uddannelsesorganisationer og virksomheder er forskellige på grund af forskellige formål. Så studiet af specifikke emner er det nødvendigt at tage hensyn til. Efter alle, forskellige mål, opfyldelsen af hvilken arbejderklassen og strukturelle afdelinger af organisationen. Der er følgende typer af samme.

Administrative, finansielle, regnskabs- og support

Det afhænger af dem arbejder principper og afbalancering af organisationen. Disse omfatter:

1. Kontoret.
2. Sekretariat.
3. datastyring tjeneste.
4. Labor Beskyttelse afdeling.
5. Human Resources Management Service.
6. Arbejdsdeling organisation.
7. Regnskab.
8. Operationel Management Service.
9. Den finansielle division.
10. Institut for udenrigsøkonomiske relationer.
11. Lagre af færdige produkter og materialer.
12. Planlægning og økonomisk afdeling.
13. Standardisering service.
14. Juridisk Tjeneste.
15. HR-afdeling.
16. Sikkerhed tjeneste.
17. Computing Center.
18. VOHR - militariseret sikkerhed.

Det er også ofte muligt at opfylde de strukturelle enheder af den pædagogiske organisation. Ofte de opererer ved højere læreanstalter, stor teknik, videnskabelige, landbrugs-, industri- og andre selskaber, der udvikler avancerede produkter. Blandt dem er forskning, tekniske og produktion afdelinger.

Forsknings- og tekniske enheder

I dette område, følgende enheder fungerer:

• Forskning og udviklingsafdeling.
• Tjeneste-forundersøgelser.
• Teknisk Afdeling Control.
• Laboratorium måleteknik.
• Den designafdeling.
• Teknisk Service.
• Pilot produktion.
• Ispytatelskoy shop.
• Automation Division (mekaniseret).
• Videnskabelig og Teknisk Information Service.
• Eksperimentel værksted.
• Office of Chief teknolog.
• Medarbejdere Træning service.
• Instrumental afdeling.
• Design og teknisk service.
• Institut chef mekaniker.
• Bureau træning.
• Pilot shop.
• Bureau of Marketing Research.
• Forskning laboratorium.
• Bureau for Naturbevarelse.
• Institut for opfindelsen og patentering.

produktionsenheder

Denne afdelinger, afdelinger og tjenester, der direkte producerer varer i store mængder til deres salg til endelige forbrugere. Disse omfatter:

1. Institut for Logistik.
2. Tjenesten konfiguration og eksternt samarbejde.
3. Produktion og Dispatch afdeling.
4. Opdeling af Capital Construction.
5. Auxiliary produktion workshop.
6. Elektromekanisk afdeling.
7. Chief Power Engineer afdeling.
8. Transport afdeling.
9. Institut chefdesigner.
10. Produktionshaller (assembly, bearbejdning og lignende).
11. Special Design Bureau.
12. Reparation og konstruktion butik.
13. Power bygning.
14. Mekanisk værksted.

At en sådan er de strukturelle enheder i organisationen. Former for realisering er der også forskellige: afdelinger, laboratorier, kontorer og bureauer. Hver metode har sine fordele, fordi, som det og valgt. Og lad os nu se på et lille eksempel af operationen, der skal fungere i de strukturelle enheder af den pædagogiske organisation. Hvordan fungerer de? Hvad det baseret kommunikationssystem i organisationen ved overførsel af data mellem forskellige afdelinger?

Et eksempel på uddannelsesområdet

Som et fag tage et stort universitet. Denne organisation er egnet takket være sin skala, mange afdelinger og en meget bred vifte af aktiviteter. Så lad os begynde med at tildele administrative enheder. Hvert universitet har kontrol komponenter (universitet administration, dekanens kontor), menneskelige ressourcer, regnskab, service administratorer. Det kan også være særskilt forskningsinstitutter og centre.

Endvidere divisionen er allerede i gang på niveau med afdelinger. Hver af dem fører af 4-6 hold. Og hvis der er en korrespondance kursus, derefter 8-12. Således er en gruppe studerende er de mindste numeriske enheder på store universiteter. Disse uddannelsesinstitutioner har bygget bogstaveligt perfekt (på papiret) interaktion. , Rektoratet modtager således oplysninger fra Undervisningsministeriet i almindelighed. Han sender det derefter til dekanen kontorer planlægning afdelinger, alt relevant materiale er opdelt i det nødvendige antal timer til at drage omsorg for publikum og fraværet af konflikt. Disse oplysninger kommer i følgende afdeling, der kan komme med forslag.

konklusion

Som du kan se, de strukturelle enheder gennemføre princippet om specialisering af arbejdskraft, som gør det muligt ender med at få en højere effektivitet i driften. For at nå frem til dette tal det højest mulige niveau bør sørge for, at alle havde en klart job instruktion angivelse af ansvar og muligheder hver. For effektivt samarbejde og samarbejde er nødvendigt for at sikre, at oplysninger, der skal deles hurtigt og uden forsinkelse.