Positiv feedback. motiverende ledelse

I det almindelige liv, folk modtage og give oplysninger til hinanden hver dag, hvert minut. lærer vi således andre synspunkt om vores adfærd og videregive deres holdning til ham. Denne proces sker ikke kun i en persons privatliv, men også i arbejdsstyrken.

I erhvervslivet, feedback - er udveksling af observationer og udtalelser om de produktionsprocesser. Denne information kan være både positiv og negativ. Formålet med at indhente oplysninger om organisationens arbejde - videreudvikling af styrker og svagheder i den kollektive aktivitet. Korrekt passere en positiv feedback, sammen med motivationen høj grad kan forbedre medarbejdernes produktivitet. Det giver dem mulighed for at se deres fejl og rette dem.

Feedback i business management forstås de budskaber, der kommer fra de ansatte til hoved og ryg. Hvis du ikke bidrager til medarbejdernes interesse i arbejdet, vil det arbejde for højst 50% af sin kapacitet. For at klare dette problem hjælper motiverende ledelse. Denne metode til ledelsesorganisation, som er baseret på stimulus som en måde at håndtere.

Motiverende ledelse prioriterer opfordringen til handling på en stram administrativ kontrol. Med denne tilgang, der er bevidstheden og valget af metoder til påvirkning af ekstern puls justering, tilpasning af aktivitet af medarbejdere, koordinering af fælles interesser, værdier og normer. Grundlaget for ændringen af aktiviteten af arbejdstagere er en positiv feedback.

Der er masser af forskellige stimulation mønstre. Alle ledere opbygger sin egen opfattelse af motiverende ledelse, baseret på en forståelse af de drivende kræfter i aktivitet og adfærd medarbejdere. For at øge arbejdskraftens produktivitet kan ikke kun en stigning i lønningerne, bedre arbejdsvilkår, men også med hjælp fra folk i selv-vækst, deres følelser af kompetence, tilfredshed med produktionsprocessen.

Positiv feedback understøtter konstruktivt samspil i teamet. Evnen til at levere det - er en færdighed erhvervet. Det kan udvikles ved hjælp af følgende metoder:

• Vurdering af arbejdet med medarbejdere, holder al kritik. Fokus på metoder til fejlkorrektion. Find aktiviteterne i folks styrker og bruge dem, når de planlægger sit fremtidige arbejde.
• At give feedback fokuserer på andres behov.
• Du skal være klar til at gå i dialog om arbejdet, åben for kommunikation. Lyt nøje til samtalepartner.
• Separat kendsgerning fra personlige mening. Hvis du ikke forstår noget, så spørg.
• Vær opmærksom på adfærd, der nemt kan ændres, som endnu ikke er blevet en vane for en person. Skift indgroet måde virkningsmekanisme er svært, det ofte fører til frustration og negativ indflydelse på produktiviteten.
• Vent til officer han vil bede dig om at kommentere hans arbejde. Positiv feedback fungerer kun hvis folk deler ønsket om at kommunikere.