Douglas McGregor: bidrag til ledelsen

Som ekspert i social psykologi Ph.d. Douglas McGregor lang tid engageret i ledelsesmæssige spørgsmål. Efter Anden Verdenskrig, er hans navn blevet tæt forbundet med geniale ideer på dette område.

Desværre gjorde Douglas McGregor bidrag til forvaltningen kun takket være en færdig arbejde. Dette arbejde var den eneste, som forskerne kunne forestille sig verden før døden tog ham til 57-årige liv. Teori X og Y Douglas McGregor og flere udkast af artikler, som ikke er afsluttet, - den eneste arv af den amerikanske sociolog.

Den grundlæggende idé om X-McGregor

Douglas McGregor lavet to antagelser om den menneskelige natur adfærd. I løbet af undersøgelsen, sagde han, så vidt det kan være dobbelt menneskelige natur.

Så teorien X Douglas McGregor antager en negativ udtalelse om mennesker.

Det kendetegner en person som en person, der:

• har en ambition om (selv i ringe grad, denne funktion er fælles for alle);
• Han kan ikke lide at arbejde;
• søger at undgå ansvar;
• Det kan fungere effektivt, hvis streng kontrol.

Den grundlæggende idé om Y McGregor

Til gengæld teorien Y Douglas McGregor karakteriserer en person med et positivt synspunkt.

Det viser en mand, som en person, der er i stand til at:

• til selvorganisering;
• tage ansvar;
• opfatter arbejdet som en naturlig ting, der kan sammenlignes med spillet eller hvile.

Disse modstridende teorier er blevet fremsat på baggrund af forskningen.

Definition parametrene for teorien

Der er en række grundlæggende faktorer, som analyserede Douglas McGregor. Teorien af x og y er baseret på aktiviteterne af direktionen på arbejdspladsen. Undersøgelsen viste, at der er visse parametre, der definerer de handlinger af direktionen. Tager dem under hans kontrol, kan styringen styre og handlinger deres underordnede.

Disse parametre er baseret på:

• problemer afledte underordnede;
• tid at få job;
• tro holdes af underordnet, for at sikre modtagelse af belønning;
• som udførelse af arbejdsopgaver;
• forventede tidspunkt for opgaven udførelse;
• kollektive (indre cirkel), som udfører en slave operation;
• midler i henhold til udførelsen af opgaver;
• instrukser fra ledelsen;
• slave overbevisninger med at få dem alle muligt for opgaven;
• Vederlag garanteret for vellykket arbejdsindsats;
• underordnet niveau af engagement i området af problemer i forbindelse med jobbet.

Douglas McGregor udtryk for den opfattelse, at bestemmelserne vedrørende Y teori, tættere på sandheden. De repræsenterer præcist arbejderne derfor, at disse bestemmelser bør tage hensyn til, når man bygger politik og praksis management.

Teori X: dets vigtigste bestemmelser

Bestemmelserne om X-teorien, er som følger:

1. På grundlag af sin art, de ansatte har ekstremt negative holdning til at arbejde. De forsøger med alle midler at undgå det, hvis denne funktion betingelser.
2. At opnå det ønskede resultat af underordnede skal tvinges til at arbejde. Medarbejderen skal være under streng kontrol. Alternativt kan dette anvendes straf af dårlig udførelse af arbejdet.
3. Medarbejdere, der praktiserer den taktik unddragelse af ansvar er knyttet til dem. For yderligere at fortsætte arbejdet kræver formel vejledning næsten hver gang der til denne forudsætning.
4. Prioriteten for flertallet af arbejdstagerne bør først og fremmest en følelse af sikkerhed, og derefter alle de andre faktorer, der er forbundet med arbejdet. Typisk i sådanne forhold viser sjældent stor ambition.

I teorien: dets vigtigste bestemmelser

Denne teori om Douglas McGregor indeholder følgende bestemmelser:

1. Opfattelse af arbejde vedtaget af medarbejderne i det samme naturlige form som et spil eller en ferie.
2. Forudsat hengivenhed personale efter firma, og hans fokus på at få et godt resultat i gang, vil ikke brug for yderligere vejledning og implementering på den del af kontrollen.
3. ifølge statistikken den gennemsnitlige person kan lære at tage ansvar for deres handlinger, og selv lære at udvikle hendes ønske.
4. Blandt befolkningens evne til at træffe gode beslutninger er ganske udbredt. Denne evne er ikke nødvendigvis en følge af de personalechefer.

Teori X: forklaring af den første position

Douglas McGregor bemærker, at de bestemmelser, der er iboende i teorien om X, er ret almindelige i litteraturen om organisationer. Faktisk den praksis og politikker management brugt disse bestemmelser er yderst sjældent.

I betragtning af, at den gennemsnitlige person er født med en følelse af afsky for arbejde, kunne McGregor selv spore historien om denne bestemmelse, og at identificere den accent, som guider ledere. De udtrykte bekymring over de sandsynligvis begrænsede produktionsmængder. Dette fører til dannelsen af en særlig ordning for individuel aflønning. Dets rolle fuldt viser, at grundlaget for dette system er troen på, at med de ledelsesmæssige nødvendige indsats for at bekæmpe menneskelige tendens til at vige tilbage fra jobbet.

Teori X: forklaring af anden position

Fra ovennævnte udgangen af den anden position. I betragtning af den medfødte menneskelige uvilje mod at arbejde, er der behov for en særlig indsats på den del af ledelsen.

Disse aktioner er at:

• tvinger den enkelte til at udføre arbejde;
• udøve kontrol;
• lede hans handlinger;
• praksis med hensyn til de fleste af de personer, mobning politik.

Alle disse tiltag er rettet mod enkeltpersoner tvang til at gøre sit bidrag til at nå organisationens overordnede mål.

I dette tilfælde, er konklusionen, at belønningssystemet er ikke en garanti for en vellykket gennemførelse af medarbejdernes opgaver. Urge faktor kan være den eneste modtager trussel om straf. Og alt dette kommer fra den tro, at folk kan udføre arbejde kun under indflydelse af ydre tvang og kontrol.

Teori X: en forklaring på den tredje position

Tredje position hævder, at den gennemsnitlige person ville foretrække at blive regeret af. Han er bange for ansvar, det er ikke karakteriseret ved tilstedeværelsen af specifikke ambitioner og dets aktivitet sigter primært mod sikkerheden.

På trods af, at de sociale og politiske værdier Amerika indikere tilstedeværelsen af ideelle dyder den gennemsnitlige person, de fleste af lederne i det virkelige liv leve den tro, at "massen af middelmådig."

På grundlag af de bestemmelser, der er tildelt McGregor gør intet forsøg på at bevise, at ordningen ikke er en intellektuel abstrakt. Det er udbredt i praksis i den moderne verden management.

Afklaring fra teori

Bestemmelser, der er omfattet af teorien om X, er blevet kritiseret af McGregor. Ifølge teorien Y, mand expends hans mentale og fysiske styrke, ikke kun for at hvile eller spille, men også på det arbejde, der taler om karakteren af denne naturlige flow. Derfor vil den gennemsnitlige person ikke nødvendigvis vise fjendtlighed til opgaven.

Behovet for ekstern kontrol i disse betingelser elimineres. Den person vil blive genstand for selvledelse og selvkontrol, der er ansvarlige for funktionen af vederlag, der forbinder individet med sine egne præstationer. Og på den del af den enkeltes mest værdifulde belønning for deres indsats er den følelse af tilfredshed behov selvrealisering og selvbekræftelse.

Det er disse forhåbninger er grundlaget for at opnå organisationens mål inden for rammerne af teorien om W.