Arbejdskraft motivation

Opgaven for enhver leder, uanset størrelsen af virksomheden - at opnå den størst mulige profit. For at gøre dette, skal du vælge passende billeder og skabe statsansatte. Afhængig af størrelsen af virksomheden er under forandring, og antallet af medarbejdere. For for dem at arbejde effektivt, skal du tage hensyn til en række faktorer. En af disse - den arbejdskraft motivation. Dette udtryk refererer til processen med at tilskynde arbejdstagere til visse aktiviteter med henblik på at opnå forretningsmæssige mål ved at opfylde deres egne behov.

Arbejdskraft motivation har en aftrappet struktur. Denne proces bør udformes på lang sigt, da den ene gang handlinger, som regel, ikke bringe det ønskede resultat. Ved udviklingen af strategien, overveje følgende:

· Tilbøjeligheder og interesser for ansatte;

· Personlige og faglige kvaliteter og begrænsninger medarbejderudvikling;

· Motiverende kapaciteter af den enkelte medarbejder og team.

Hver manager bør være hurtigt og korrekt prioritere aktiviteter. Hver medarbejder skal dannes i den tro, at virksomhedens overskud vækst og produktivitet er den vigtigste interne mål for sin egen. I den forbindelse er det nødvendigt at skabe betingelserne for, at mål medarbejderen og virksomheden vil matche. Desuden skal medarbejderen opfatte deres aktiviteter som en kilde til selvstændig forbedring, grundlaget for personlig og faglig udvikling.

Arbejde motivation - en proces, der indebærer brug af en lang række menneskelige motiver og incitamenter. Forholdet mellem personale til arbejde er i høj grad bestemt af den værdisystem på den person, den psykologiske klima i teamet, arbejdsvilkår, der er oprettet af virksomheden og brugte incitamenter.

motivation skal sikre, at arbejdstagere:

1. Fuld beskæftigelse.

2. Forudsat muligheder for personlig og faglig udvikling.

3. Sammenhæng af resultaterne af det arbejde og niveauet for betaling.

4. Occupational Safety and Health.

5. gunstigt klima i teamet.

Motivation af arbejde anvender følgende metoder:

· Økonomisk:

- Lige. Akkord eller tidsbaseret løn, bonusser og andre materielle incitamenter for de kvantitative og kvalitative indikatorer, undervisning.

- Indirekte. Betaling af rejseudgifter, indkvartering, levering af mad på stedet.

· Ikke-monetære. Flytning op ad karrierestigen, uddannelse, forbedring af arbejdsforholdene, deltagelse i møder og fleksibelt arbejde.

Således er det muligt at danne de vigtigste kriterier for motivation:

1. velbygget model af, hvordan organisationen. Enhver arbejdstager kender deres rettigheder og ansvar.

2. Personligt ansvar for resultaterne.

3. Dannelse af en corporate atmosfære, hvor hver medarbejder føler sig godt tilpas.

Motivationen af medarbejdere på forskellige måder kan forekomme. Det afhænger af mange faktorer. Du kan vælge grundlæggende former, der bruges hyppigst:

1. Løn. Det bruges som en evaluering af resultaterne.

2. Systemet med fordele: bonusser, sygesikring, bonus for anciennitet, ydelse af lånene, en stigning i helligdage, salg af produkter til en rabat, en tidlig pensionering efter anmodning, organiseringen af transporten af arbejdsstedet og så videre.

3. Fjernelse af psykologiske og administrative hindringer blandt medarbejderne. Udviklingen af gensidig forståelse og tillid i teamet.

4. Organisering og gennemførelse af en række aktiviteter, der forbedrer indhold og tiltrækningskraft arbejdskraft til at stimulere ansvar og selvstændighed af arbejdstagere.

5. Muligheden for forfremmelse og faglig udvikling.