Hvad er planen for udgifter og indtægter?

Ud over business planlægning, skal virksomheden være en økonomisk plan (budget over indtægter og udgifter i virksomheden). Det er med hjælp fra selskabets ledelse kan give kontrol over dannelsen og rationel udnyttelse af ressourcerne. Hertil kommer, at den finansielle planlægning gør det muligt at skabe betingelser for at øge effektiviteten af brugen af det eksisterende potentiale i virksomheden og forbedre den generelle finansielle situation.

Udgifter og indtægter Planen identificerer uindspillede i produktionsplanen reserver, foreslå metoder til at gøre bedre brug af eksisterende produktionskapacitet i virksomheden, samt at tage hensyn til andre vigtige punkter.

For at sikre fleksibilitet og effektivitet i accept af administrative beslutninger udgør indkomst planen og omkostninger på kvartalsbasis, samtidig skal der tages hensyn til inflationen. Følgende indikatorer er bestemt af udviklingen af en finansieringsplan:

- realiseringen af det færdige produkt omkostninger;

- BOP;

- afskrivning

- investeringer;

- finansieringskilder;

- behovet for virksomheden i de nuværende aktiver;

- kilder til at dække behov for driftskapital;

- og andre.

Budgettet er baseret på beregning af indikatorer, der er nævnt ovenfor. At dømme efter titlen, det afspejler på den ene side den forventede indtægter og indtægter fra aktiviteter i virksomheden, og på den anden - omkostninger og diverse afgifter. I sidste ende, det finansielle plan er en informationsbase budgetopfølgning. Det er, for en rettidig gennemførelse af analyse og påvisning af en række afvigelser på faktiske indikatorer for prognosen. Hvis der findes uoverensstemmelser, er passende justeringer. Plan udgifter og indtægter kan ikke blot blive delt. Ofte de parallelle komponent- og lokale budgetter, der tager hensyn til prognoserne vedrørende funktionelle eller operationelle budgetter.

Der er flere strategier til at skabe en udgifter plan, og selskabets indkomst:

- Fra top til bund. I dette tilfælde er alle de mål, målsætninger og mål, som den øverste ledelse. Hvorefter indikatorer er opdelt i mindre og indgår i planen for en inddeling.

- Bottom-up. Udarbejdelse udgifter og indtægter planen her starter med lavere niveauer i den hierarkiske struktur i virksomheden. Yderligere parametre overføres til kundeservice og efter samråd med de forudsagte niveauer af indtægter overført til den øverste ledelse. Enterprise Administration sammenligner de planlagte omkostninger og indtægter, og derefter bestemmer, hvad resultatet skal være opnået i den pågældende periode.

Generelt budget afspejler forholdet af virksomheden med andre aktører på markedet (finansielle og kreditinstitutter, forsikringsselskaber, statslige og kommunale virksomheder og andre). Desuden bør udgifter og indtægter planen tage hensyn til inflationen, ændringer i den monetære politik i staten og andre faktorer af makroøkonomi.