Opførelsen af ethvert objekt, uanset dets egenskaber, foregår på specifikke regler og standarder. Før vi går direkte til sagen, et udkast til organisering af byggeriet. Denne særskilt dokument må ikke forveksles med et sæt af arbejdsdokumenter. På baggrund af denne udvikling er bestemt af arbejdsstedet. For eksempel, hvis opførelsen af anlægget er planlagt til sitet, som er placeret i en stor afstand fra byen og kommunikation, er det nødvendigt først at bane vejen for at montere højspændingsledning og hegnet afmærkede områder.
Ifølge de nuværende regler i Den Russiske Føderation projektet med byggeri organisation anses for at være et obligatorisk undervisning for alle virksomheder og organisationer, der er involveret i værkerne. Blandt dem, selvfølgelig, kunder, leverandører og de strukturer, der udfører finansiering og logistik bygning. Først efter den er modtaget og koordinering med alle de nævnte organisationer, hver af dem er i stand til at begynde at arbejde på stedet. Oftest er udviklingen af projektet til opførelse af en hovedentreprenør udført. Hvis det er nødvendigt, kan det oplade sin specialiserede design organisation.
På grundlag af dette dokument udviklet en arbejdsindsats projekt i opbygningen af de enkelte anlæg. Hvis et fælles dokument foreskreven sekvens af opførelse af anlæg i hele byggepladsen, den produktionsplanen er arbejde oprettes for hver enkelt struktur. For eksempel i strukturen under opførelse enhed har en kedel, vandbehandlingsanlæg og anlægget nitrogen-oxygen. I hvilken rækkefølge de vil blive bygget bestemt den overordnede plan for byggeri. Men i hvilke vilkår og med hvilke teknologier vil blive bygget, hver af dem er allerede blevet sagt i udkastet af arbejdet.
Byggeri Management Project består af to hovedafsnit: 1. - en bygning masterplan; 2. - tidsplan for værker. Baseret stroygenplana hele legeplads er opdelt i specifikke områder. Da bygningen altid er forbundet med en stor mængde materialer, mekanismer og strukturer, de har brug for et sted at placere. Et sted for midlertidig opbevaring af metalkonstruktioner kan ikke sættes op, hvor arbejdet påbegyndes i en uge. Lige fra dette simple eksempel, kan vi konkludere, at det gode håndværk dokument indeholder problemfri drift i hele byggeperioden.
Hvis du ikke løser problemet, vil tidsplanen blive justeret og tiden krænkes. Men baseret på tidsplanen bliver fordelingen af ressourcer og mekanismer mellem byggeri objekter. Af alt dette er det klart, at for en jævn og systematisk arbejde på stedet er nødvendig for projektet med byggeri organisation udviklet under hensyntagen til alle de teknologiske og organisatoriske funktioner. Kør det i stand fagfolk med den nødvendige erfaring er det i byggebranchen.