Forvaltning af organisatoriske ændringer, som det vigtigste redskab for din virksomheds succes

I en markedsøkonomi kun dem overlever som er i stand til hurtigt at tilpasse sig de nye forhold og krav. Organisatorisk forandringsledelse er nøglen til at nå målene for den kortest mulige tid. Desværre, på grund af det faktum, at erhvervslivet i Rusland dukkede relativt nylig, mange arbejdsgivere foretrækker at opnå maksimal stabilitet, glemmer om fordele og nye funktioner. Ifølge statistikker, er det på grund af denne ubeslutsomhed over 5 år steg 9 ud af 10 virksomheder, og i virkeligheden succes ligger netop i tilpasningen til de nye forhold.

Ændringer i organisationen - processen er meget tidskrævende, især hvis tilstanden af mere end 10 personer, der arbejder med den meget åbning af virksomheden. Større kompleksitet bringer ikke kun teknisk udstyr eller uddannelse som en psykologisk faktor. I løbet af de mange års arbejde personen allerede producerede deres vaner, vedhæftede filer og svagheder, skaber han omkring ham en såkaldt komfort zone. Nye samme normer, regler og tilstanden simpelthen slå nogle af sporene, hvilket reducerer effektiviteten af drift i længere tid. Derfor organisatorisk forandringsledelse involverer mange aspekter, herunder psykologisk, som gør det muligt på kortest tid at genoprette ydeevne til det samme niveau, som var inden indførelsen af innovationer.

Ifølge den videnskabelige definition, organisatorisk forandringsledelse - et system af handlinger og tilgange til oversættelse virksomheder eller strukturelle enheder af den nuværende situation til den ønskede fremtid. Har sine egne karakteristika og særegenheder, er det stadig anerkendt som afhængig af den grundlæggende videnskab af ledelsen, med forbehold af dens generelle love og regler.

Som nævnt tidligere, forandringsprocessen meget vanskelig og langvarig, i den sidste fase er stadig i stand til at føre til en mere beklagelig situation i virksomheden. For at reducere risikoen, blev de vigtigste etaper udviklet i midten af det tyvende århundrede, forvaltningsprocessen :

- Optøning. I det første trin nødvendighed ændringer og godkendelse stimuleret interesse for ham. I det andet trin begynder forberedelserne til starten af processen.

- Bevægelse. Der er kun et skridt, der har til formål at gennemføre de ændringer og deres vellykkede gennemførelse.

- Sikring ændringerne.

Det første skridt er at vurdere arbejde og resultater korrektionen, hvis det kræves. Den sidste fase, der dækker hele projektperioden, er at fastsætte oplevelsen. Desværre, blandt vores forretningsenheder sådanne ledere. Hvis forsøget mislykkes, noget om det og ikke ønsker at tale, er succes ofte tages for givet i forbindelse med det udførte arbejde omhyggelige arbejde. Men det dokumenteret proces med efterfølgende analyse kan ikke kun spare dig tid i fremtiden, men også for at spare mest værdifulde - oplevelse, selv om projektlederen forlader din virksomhed.

Som du kan se, organisatorisk forandringsledelse - en global proces, der indeholder mange nuancer. Derfor reducerer forretningsmæssige risici mod virkningerne af nul, med henvisning til specialiserede kontorer, men her skal du være forsigtig. Nylige undersøgelser har vist, at kun 22% af det samlede antal organisationer på markedet er virkelig kompetent i disse sager og har stor erfaring.