Dristighed i Business

Information miljø, vi lever og arbejder hver dag bliver mere og mere teknologisk avancerede. En teknologi - alt smartere. Det skaber nye udfordringer for vores virksomheder, undertiden radikalt ændre vores forretningsmodel, handlinger og måde at tænke på. Dan Vedok, iværksætter og ejer af «International» golfklub og event-bureau, forklarer, hvordan hans virksomhed på det tidspunkt undergik en forandringsproces, og så tilpasse sig de nye forhold.

Dens golfbane, beliggende i et malerisk New England, i første omgang var en privat klub, minder meget om dem, der var populær i begyndelsen af det tyvende århundrede. På trods af, at der under den økonomiske krise i faldende afkast, og antallet af medarbejdere er vokset mindre og mindre, under ledelse af Vedoka International var i stand til at vokse fra et lille samfund til den enorme golfklub præmie, på hvis område har en restaurant og en spa.

"Den nederste linje er, at vi var nødt til at tilpasse og anvende de strategier, der har været karakteristisk for dette område", - siger Vedok.

Dette er, hvad der skete: Vedok tog ganske ekstraordinære løsninger og har indgået et samarbejde med firmaet «Groupon», som foreslog at udvide virksomheden. Dette steget markant omsætningen gennem daglig deal site med "Groupon" Vedok realiserede en omsætning på 307 000 $.

"Groupon" dramatisk ændret vores forretningsstrategi og model, omdanne os fra en lukket til en åben golfklub "- siger Vedok og understregede, at 95% af kunderne" Groupon "- lånere af klubben. "Vores forretning vokser, mens andre lider en fiasko."

Vedoka Vi har al mulig grund til at tale sådan. Den årlige indtægt på golfbaner er steget med 5,5 procent i forhold til sidste år. I april 2012, var tallet 4,6 procent. Dette er den største stigning siden 2004, i henhold til Sagework. Ikke desto mindre golfklubber fortsætte med at kæmpe for rentabiliteten. International har modtaget omkring $ 10 millioner om året, i betragtning af, at de fleste indtægter kommer fra føde- og drikkevareindustrien. "Jeg gik væk fra at opnå et overskud fra afholdelse af arrangementer", - sagde Vedok.

På trods af alle de ikke-standard tilgang til at drive forretning, Vedok bemærker, at på forkant, han altid sætte kvaliteten af kundeservice. "Vi giver vores kunder med premium tjenester. Jeg kender alle ved navn, og alle af dem sammen til at have en stor familie. " "Vi forsøger at bevare det bedste af alt, men altid bevæger sig fremad og udvikle", - siger Vedok.

Så lad os analysere, hvad der skete med klubben, hvilket er meget svært at gå igennem en krise periode, og til sidst gjort et gennembrud i din virksomhed:

1. Ejeren lukkede golfklub er helt en modig mand, at overveje tanken om et samarbejde med den service, der sælger kupon forfremmelse.
2. Open-minded iværksætter er ikke på sin egen vision og er i stand til at se nye måder at drive forretning. Da Groupon lærte ham at sælge ekstra ydelser til kunder, der kom for aktierne, iværksætteren finder en gylden mulighed for at opsalg at blive til de vigtigste forretningsmodel.
3. Iværksætteren har modet til at opgive de traditionelle strategier, der anvendes i denne branche.
4. Head er klar til at gennemføre en ny forretningsmodel, er at modtage indtægterne fra en anden kilde. Dette har ændret forretningen og førte til dens vækst.

Vær modig og åbne nye veje. Det er sådan succes kommer til iværksættere.

Baseret på materialer http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html