Divisional organisationsstruktur i virksomheden

Konceptet for organisatorisk struktur består af to dele - det er konceptet af organisationen og strukturen. Sidstnævnte, til gengæld repræsenterer de bestilte elementer i systemet, de indbyrdes forbundne led, der danner et system (hovedsageligt uanset dens mål og elementer). Men organiseringen af disse elementer i systemet afhænger af egenskaberne for elementerne (og gennemført med vilje).

Systemet ledelse organisationsstruktur har en skelet formular - er grundlaget for enhver virksomhed. Det afspejler det niveau af social og økonomisk udvikling af forvaltningen af emnet, formen af organisering af produktionen , etc.

Talrige forskelle i aktivitetsområder, karakteristika af produkter, placering og størrelse af virksomheder forårsage en række organisatoriske strukturer.

Typer af ledelsesstrukturer

Management klasser adskiller adhokraticheskie og hierarkiske organisationsstrukturer. Sidstnævnte omfatter:

1. Lineær - hver virksomhed er omfattet af overordnede. Fordelene ved denne struktur er den effektivitet, enkelhed, klart fastslået en forbindelse mellem enheder og et klart defineret system med en-mands ledelse. Men der er betydelige ulemper. Det vigtigste - er ikke den mest optimale niveau af tilpasning til ændringer (siden ledelsen af så mange ansvar og pligter, skal det være højt kvalificeret). På dette tidspunkt, er en sådan struktur næppe bruges.
2. Funktionel - er adskilte enheder, der er ansvarlige for en bestemt aktivitet. Funktionelle ledere har ret til at give instruktioner til alle led i de lavere niveauer under deres kompetence, således tilsidesat princippet om fælles kommando. Denne struktur er heller ikke meget populære.
3. Lineært-funktionelle - de vigtigste management aktiviteter, som støttes og vedligeholdes af de funktionelle enheder, udføres af linjeledere. Fordelene er at bevare princippet om enhed af kommando, hurtig gennemførelse af direktiver og beslutninger. En ulempe er den ikke særlig stor forskel mellem de beføjelser og funktioner lineære enheder.
4. Udskilte organisationsstruktur - skiller sig ud enkeltstående enheder til at styre individuelle produktion, såvel som nogle af funktionerne i produktionsprocessen. I denne struktur lederne ledes afdelinger er ansvarlige for udførelsen. Divisional organisationsstruktur er baseret på tre principper. Det er den slags produkter, det regionale princip og fokus på en bestemt køber.

Divisional organisationsstruktur er af fire slags:

1) divizionalno- produktiv - er fokuseret på at fremhæve bestemte produkter i en anden sag;

2) en afdelt-regional - er fokuseret på at skabe selvstændige enheder i forskellige regioner;

3) udskilte organisationsstruktur orienteret til køberen - autonome enheder, der skal tildeles;

4) en blandet type.

Det skal bemærkes, at den universelle organisationsstruktur ikke eksisterer, fordi alle kontrolprocesser, der er nødvendige for at vælge egnede muligheder, der vil opfylde opgaven.