Teamwork: essensen, motivation, præstation og udvikling

Enhver leder søger at skabe et sammenhængende og velfungerende team. For at gøre dette skal du være i stand til at placere korrekt accenter, udglatte konflikter, korrekt planlægge begivenheden. Det menes, at holdet arbejder på projektet kan bringe mere overskud end aktivitet alene. I mellemtiden er det den første i praksis giver anledning til mange bekymringer og negative reaktioner. Dette er primært på grund af manglende evne til korrekt at organisere sådanne aktiviteter. Overveje yderligere principperne om teamwork.

oversigt

Hvad er teamwork? Det siges, at ikke alle grupper af specialister kan blive venlige og yderst professionelt team. Team kaldet det lille antal medarbejdere med komplementære færdigheder i forbindelse med den generelle plan, Søger fælles mål og bærer samme ansvar for deres gennemførelse. I denne kollektive individuelle interesser er sat ud af spillet. Hvert holdmedlem skal have en høj grad af professionalisme, evnen til at træffe beslutninger og interagere med andre medlemmer. Teamwork indebærer dependence specialister fra hinanden. I denne forbindelse har koncernen foretaget en konstant udveksling af oplysninger.

De nærmere af organisationen

Teamwork er resultatet af en kompetent ledelse. Holdet skal igennem flere faser:

1. Tilpasning. På dette trin, gensidig information og evalueringsopgaver. Gruppemedlemmer kommunikerer med hinanden omhyggeligt, tripler eller par er dannet. I processen med tilpasning af mennesker eller anden måde kontrollere hinanden, definerer en gensidigt acceptabel adfærdsmønstre. Effektiviteten af teamwork på dette tidspunkt er meget lav.
2. Gruppering. På dette stadium, folk konvergere på de interesser og sympatier. Samtidig afslørede en uoverensstemmelse af individuel motivation og mål for teamwork. Team medlemmer kan modvirke krav. Dette definerer omfanget af tilladelige følelsesmæssig reaktion. For eksempel sekretær kaster et papir og vurderer omsætningen af de andre på denne handling.
3. Samarbejde. På dette stadium, bandets medlemmer er bevidste om lysten til at arbejde på opgaven. Begynder den konstruktive og åben kommunikation, først ser det ud til den pronomen "vi".
4. Rationering arbejde. På dette stadium er interaktion diagrammerne i kollektiv. På dette stadium er der tillid, og interpersonel kommunikation skifter til et højere niveau.
5. Fungerende. På dette stadium, at tage konstruktive beslutninger om den aktuelle opgave. Hver deltager har en rolle der. Kast åben og udstillinger eliminerer konflikter. På dette tidspunkt begynder den sande teamwork. Inden gruppen dannet et gunstigt klima. Alle deltagere forstår værdien mål, iværksætte foranstaltninger med henblik på at nå dem. Teamwork på dette tidspunkt anses for at være den mest succesfulde.

fænomener

Psykologer beskriver nogle af de effekter, der opstår, når man arbejder i et team. Blandt dem er det værd at bemærke:

1. volumen fænomen. teamwork resultat vil afhænge af antallet af medlemmer af gruppen.
2. Fænomenet med kvalitative sammensætning. teamwork mål vil blive realiseret mest succes, hvis medlemmer af gruppen er af forskellig alder og køn, men med næsten de samme sociale karakteristika.
3. Konformisme. Skift overbevisninger eller adfærd af deltagere er forårsaget af en imaginær eller reel pressionsgruppe. Værdien af den offentlige mening stærkt nok til hvert medlem. Som følge heraf alle parter til at respektere reglerne, udarbejdet sammen.
4. Deindividualization. Det indebærer et tab af selvbevidsthed og frygt for fremkomsten af evalueringen betingelse af anonymitet, ikke fokusere på en bestemt person.
5. risikoen for skift effekt. Gruppen modtog den mindste eller de mest risikable beslutninger i forhold til dem, der ville blive beregnet af de enkelte deltagere.
6. "Afrunding" tænkning. Bandets medlemmer søger en løsning, der ville tilfredsstille alle. Samtidig kasseret temmelig realistiske muligheder.
7. Offentlig dovenskab. Når du deler ansvaret ligeligt til alle deltagere, begynder de at forringe deres præstationer sammen.

beviser

Teamwork indebærer en kontinuerlig diskussion mellem deltagerne. Det har til formål at forbedre samarbejdet. Alle eksperter mener en del af den arbejdende samfund. De føler deres kompetence til at udføre bestemte handlinger på egen hånd og er ansvarlige for konsekvenserne. Hver deltager frit tilbyder dukkede op i hans ideer og kritisere andre. Gruppens medlemmer er opmærksomme på de andre opgaver, de har en idé om de evner og talenter af hver. Det betyder, at der er gensidig respekt og interesse for alle deltagere. Desuden er alle medlemmer af gruppen forsøge at åbne en dialog. Information hurtigt, konsekvent og målrettet bevæger sig fra en deltager til en anden.

almindelige fejl

Teamwork færdigheder produceret inden for en bestemt tid. Det er umuligt at fra en gruppe af eksperter til at skabe en succesfuld og venligt personale. En særlig rolle i denne hører til hovedet. Det var fra hans team effektivitet afhænger i vid udstrækning. I mellemtiden, i praksis lederne lave alvorlige fejl i organiseringen af kollektiv handling. De reducerer effektiviteten af det arbejde betydeligt. Blandt de mest almindelige er følgende:

1. Uoverensstemmelse leder, personale og typen af de opgaver, før folket.
2. Dårlige valg af fagfolk til at oprette en gruppe.
3. Manglen på klart definerede mål eller kriterier for dens gennemførelse.
4. Ugunstige socio-psykologisk klima.

fund

Alle disse fejl kan undgås. Stort set hver person er motiveret til at arbejde med tre komponenter: betaling, renter og social betydning. De første to komponenter er givet i praksis nok opmærksomhed. Samtidig om samfundsmæssige betydning en person ganske ofte overset. I mellemtiden, medlemmer af gruppen har brug for at være sikker på at gennemføre et vigtigt projekt, som vil bringe virksomhedens overskud.

teamleder

Han har en særlig rolle. Ud over direkte forvaltning, planlægning og kontrol, skal lederen være i stand til at motivere og lede et team til at udvikle den selvstyrende. På grund af virkningen af den menneskelige faktor i praksis at gennemføre disse opgaver kan være svært. Et vigtigt kriterium for valg af leder tjener hans idé om at organisere kollektiv handling. Det vigtigste eksponering værktøj vil handle positiv og negativ feedback. Effektiv teamwork vil i høj grad afhænge af de personlige kvaliteter af en leder. Han vil repræsentere holdet i samarbejde med andre, at fjerne eksterne forhindringer.

At reducere antallet af konflikter

Som det blev sagt ovenfor, ved de indledende stadier af team arbejde er ledsaget af en vis spænding. Ofte er der konflikter. Leder af virksomheden skal tage hensyn til deres sandsynlighed og en vis brøkdel af loyalitet til at behandle medlemmer af gruppen i løbet af denne periode. Reducer spænding som muligt, ved hjælp af forskellige kurser, arbejde med kreative opgaver, hvor gruppen vil føle en organisme. Desuden er det vigtigt at være opmærksom på udviklingen af klare regler for adfærd. De skal dog formuleres og vedtages direkte af gruppens medlemmer. Det er også nødvendigt at vedtage ansvar for deres overtrædelse.

nuancer

Normalt holdet føles holdet derefter, når den når den første succes. Det er obligatorisk at tage hensyn til lederen af virksomheden. Den første opgave for holdet er at være en hård en, men det er implementeret i en forholdsvis kort periode. I nogle tilfælde sker det, at kunstneren også fordybet i sit arbejde og miste kontakten med den virkelige verden. Dette kan have negative konsekvenser. For at forhindre et sådant fænomen, bør hovedet være organiseret strøm af ekstern information til deltagerne og udstrømning af oplysninger fra dem. Dette bidrager til at opretholde tonen i kommandoen. Lær og anvende alle detaljerne i processen umulig. Enhver teamwork forudsætter svagheder. I succesfulde hold offset deres styrker deltagere.